国美电器空调价格的微博_国美空调百度百科

1.惠而浦就国美拖欠货款一事提起诉讼

2.国美通报处罚「摸鱼」员工，合理吗？

3.国美诉前董事会陈晓名誉侵权案终审败诉吗？

4.电商价格战的介绍

5.陈晓的说谎门

　微博营销已成为各大企业所重视的一种网络营销方式，几乎每个大中型企业都有自己认证的官方微博。要取得不错的效果，不花点精力是不行的。那么，微博营销策略有哪些呢?下面我整理的微博的营销策略，希望能帮助到你。

　微博的营销策略

　策略1 精准营销

　最终目标是销售产品或服务，在微博营销中的对象便是粉丝。

　常见问题：有些企业微博有着好几十万的粉丝，但是营销的效果却比不上那些只有几万粉丝的企业，这就是粉丝转化率的问题了。

　原因分析：粉丝再多，对你的产品没有兴趣，那是没有任何意义的，因此企业在营销中要把握精准营销的策略。

　小总结：精准营销就是营销目的具有明确性，在粉丝建设中就要开始寻找那些有可能成为企业产品用户的粉丝。在寻找目标粉丝时可以用微博关键词搜索、标签、微群、话题这些可以集合用户共同特性的标志去寻找。找到了目标的粉丝就想办法将这些微博用户发展成为企业微博的粉丝即可。

　策略2 情感营销

　现在的网络信息量非常庞大，没有吸引眼球的内容是不会受到关注的，我们知道真情流露最容易打动人，在微博营销中加入情感元素会取得意想不到的效果。

　小总结：如今广告泛滥，要想取得群众的青睐，情感营销是个不错方法，对待粉丝要用心，使企业与粉丝之间更加亲切，提高粉丝对企业的依赖感。

　策略3 品牌代言人营销

　一般来说，品牌的代言人就是企业的CEO，他所说的话代表自己，也代表了企业的一个形象。因此要注意自己的言行，不当的言行给企业带来的负面影响是巨大的。

　小总结：品牌的代言人与粉丝之间零距离交流可以增加粉丝的忠实度，让粉丝觉得企业并非高高在上与其没有交集，而是像朋友一样，也增强了粉丝对企业是归属感。

　策略4 口碑营销

　要做好口碑营销，首先要有产品或服务质量的保证，一个企业如果产品质量不过关，那么广告效果再好也是得不到最终的成果。在保证了产品质量的前提下，就需要一个切入点，口碑营销的特点就是以小搏大，所以需要一个可以造势的爆点，企业的产品需要有话题附着力，这样才能流行开来。

　小总结：微博是口碑营销最适合的场所之一(朋友圈也是)，微博的信息传播迅速以及它的及时性就是为口碑营销所量身打造的，企业在进行口碑营销时要辅以广告，公关等多种整合的营销方式来取长补短，才能将传播的效果最大化。

　策略5 互动营销

　企业如果只是单纯将微博当做企业的信息发布平台那是毫无意义的，微博强调的是双向沟通。可以发表一个引人思考的主题，引导粉丝响应与讨论，培养企业的忠实粉丝，粉丝的转播可以起到连锁效果，推广到更多的人群中。

　微博营销的特点和优势

　微博营销非常常见，当下绝大多数新兴品牌都会借助微博的传播能力来进行产品、品牌的推广。在微博，我们可以见到非常多样的营销形式，热搜话题、图文消息、活动链接、品牌联动、推广代言，等等，几乎是司空见惯。而无论哪种方式，都与营销内容、话题热度、互动等因素密切相关，这些都源于微博平台提供的.优渥营销条件和环境。

　总的来说，微博营销的主要有以下特点：

　1. 微博操作简单，运营成本比较低。

　2. 由于用户多，覆盖面广，传播迅速，曝光度高，宣传效果快、明显。

　3. 内容简短，所支持的形式灵活多样，多支持多种营销方式。

　4. 由于平台社交功能突出，微博营销中非常注重互动交流。

　5. 在微博上企业具有品牌拟人化的特点。

　6. 打造企业微博矩阵，有利于全方位、精准的营销。

　7. KOL影响力大，可以较好地借助名人效应进行推广。

　正是因为以上这些特点，微博营销拥有着非常明显的优势：

　1. 实施起来简单便捷，信息发布快、传播迅速，运营和推广成本低，性价比和容错率高。、

　2. 覆盖量大，微博信息量和涵盖范围大，便于网友交流讨论，形成社交话题。

　3. 互动性强，有利于企业与消费者之间进行及时、双向沟通，迅速了解消费者需求和建议。

　4. 针对性强，对企业或者产品有兴趣的用户可以成为其粉丝，粉丝即潜在消费者。针对粉丝可以更好地进行精准营销。

　5. 支持多种形式的内容，品牌、KOL、用户之间可以形成良性高效的联合和互动，令营销变得更加多元化。

　6. 贴近消费者，直接的互动交流可以打造出亲和的品牌形象，加深用户对品牌的了解。

　微博营销经典案例

　利用微博达到完美营销效果的案例数不胜数，通过几个较为典型的微博营销案例，我们可以看到微博营销中值得企业注意和重视的要点。

　案例一：京东苏宁微博大战

　行业巨头之间的冲突或者摩擦往往能够引来无数吃瓜群众围观，网络更是放大了其中的种种细节，使得品牌双方成为舆论焦点，京东苏宁曾经的微博口水大战就成功掀起舆论热潮，一度成为热门讨论话题。

　2012年8月13日，刘强东一条微博“今晚，莫名其妙的兴奋”，首先引起了网友们的好奇，而在这条微博的预热下，次日刘强东正式宣布京东大家电保证比国美、苏宁便宜至少10%以上，而且如果在三年内任何销人员在大家电上加上哪怕一毛的毛利，都会遭到辞退。这一语激起千层浪，公然发起价格大战，且言语中颇有挑衅意味，很快被网友们所围观和讨论。

　面对咄咄逼人的挑战，苏宁易购当时的执行副总裁马上就在微博应战，表示苏宁易购内包含家电在内的商品全部比低于京东，如果一旦有网友发现有高于京东的，都会立刻进行调价，并毫不客气地声称要实行史上最低价的促销，让京东提前、超额完成减员指标。

　两方言论充斥着浓烈的火药味，网友对于其价格大战大感兴趣的同时，更在意的是微博的口水大战。作为国内知名的电商，两大品牌之间剑拔弩张不死不休的架势，的确很让人期待这场价格大战和口水大战的结果会是什么，当时相关的话题毫不意外地登上了热搜，京东、苏宁两大品牌也在短时间内存在感满满。然而，后来两者都遭到介入，进行价格战的调查，并被发现有涉嫌虚构原价欺骗消费者的行为，这两大电商的价格战才戛然而止。

　虽然价格战在后续中引发了消费者的不满，但从品牌传播的角度来看，在口水大战期间，两家品牌都在微博上赚足了热度，尤其是作为应战者的苏宁易购，毫不示弱的态度令其品牌影响力和网络流量都获得大幅度提升，而在其中原本不擅长微博公关的苏宁高管，也因此获得了几十万的粉丝。

　案例二：洽洽世界杯创意营销

　在体育界中，世界杯可谓是全球级、影响力最大的赛事之一，很多品牌都想在世界杯期间打造一场精彩的营销活动，获得口碑和销量上的提升。洽洽在2014年的世界杯营销大战中，成功用创意活动杀出重围，成为当时的营销黑马。

　洽洽瓜子，本身就具有非常强烈的八卦性质，并且与看球、聊天这样的休闲获得非常契合。作为瓜子界中的经典老品牌，洽洽利用瓜子这一大众喜爱的食品和世界杯联系起来，发起了猜胜负赢大奖的活动，创意性地将产品变成了“赌”的筹码。在这样一个活动中，洽洽设置了虚拟货币瓜子币，50个瓜子币可以下一注，而获得瓜子币的渠道则是通过购买洽洽世界杯的主题产品来获得狂欢卡，再有狂欢卡来兑换瓜子币。

　此外，洽洽还与世界杯中的巴西队相结合，推出了“靠巴西赢大洽洽”的活动，只要巴西队每赢一场比赛，洽洽就会送出惊喜大奖，而为了替这个活动宣传造势，洽洽提供的奖品为“只比姚明矮一点点”的2米高的“史上最大袋瓜子”，这样利益巨大而又趣味十足的奖品，让消费者们难以抗拒。

　除了在活动内容和玩法上别出心裁，在海报上也发挥了极大的创意性。洽洽推出的“洽洽扒西队”活动为网友们提供一个讨论、八卦世界杯的话题，并在此期间每天都推出一张海报，犀利吐槽世界杯上的趣闻。

　借助微信和微博，洽洽先是推出搞笑海报和对话进行预热和造势，然后在微博和微信上发起赛事预测，通过“两微”上的巨大流量和式传播，参与活动、关注讨论的网友令洽洽的这次营销活动成为了热门话题。

　案例三：华美“会说话的月饼”

　借势营销中，利用好微博微信等重要的推广渠道，在活动中添加更多的创意内容，的确可以带来更好的效果。华美食品2014年的中秋佳节到来之际，在微信、微博、微视上发起了“会说话的月饼”这一促销活动，取得了非常好的效果。

　“会说话的月饼”利用的是中秋节日的热度、节日祝福社交和KOL的推荐。活动的大致过程是购买华美月饼扫描二维码进入到微信的活动页面，再通过录制上传祝福到微视，并分享到朋友圈，就能有机会抽取大奖。

　节日的热度令这一活动得到了很大的曝光和关注，而祝福的方式也迎合了在中秋节期间人们的社交需求，借助祝福这一新潮的社交方式，赢得了很多年轻网友们的参与热情。而在微博上，这一活动凭借话题不断提升热度，为更多人所知，并借助诸如回忆专用小马甲这样的KOL进行推荐和曝光，吸引了越来越多网友的加入。

　华美“会说话的月饼”发挥了微信、微博、微视三大平台的优势，在微博中借助言论的公开性和更高的曝光率迅速得到传播，为这样一场互联网思维的创意祝福活动带来了前所未有的话题度。

　案例四：支付宝锦鲤抽奖

　微博抽奖是很多微博品牌、自媒体进行吸粉和推广的重要手段，也是较为简单粗暴有效的推广方式，支付宝的锦鲤抽奖曾经引发过微博上的舆论轰动，在抽奖微博发布短短六小时之后的就获得了百万转发量。

　支付宝的抽奖是没有预热的，在国庆前一天发出微博，却非常快地引起了微博用户们的疯狂转发，因为奖品确实非常诱人。在关于抽奖的第一条微博中，支付宝并没有透露具体的奖品是什么，而是让大家关注评论区。在评论区中出现了非常多、不同领域内的大品牌，令人眼花缭乱猜测满满，很多人都对奖品抱有了极大的期待。一个小时后，支付宝终于发布新微博公开了详细的奖品内容，一条长长的奖品清单，涵盖国庆期间的吃喝住行，面面俱到价值不菲，让网友们叹为观止，这样的豪华大奖毫无意外地让支付宝的这条微博得到了空前绝后的阅读量和转发量，并迅速成为了热门话题。另一方面，这么多的大奖，仅仅是为一个中奖用户准备的，极低的中奖率也进一步增添了其话题性。

　支付宝本身具有的实力和流量，再加上多个品牌方的联动，很快地吸引了广大网友的关注，而丰厚的奖品和百万分之一的中奖概率，让微博用户具有了高度的参与和关注热情，从而令这一活动获得了罕见的高热度。而借助这一好大的声势，支付宝及其联合品牌也得到了非常高的曝光度。

　这一活动利用“锦鲤”这一自带传播度的话题和国庆节的热度，在前期造势上就获得了不错的效果，而丰富的奖品和参与的诸多品牌是其中最大的诱惑点所在，即使中奖概率极低，但参与方式简单，只需要转发评论，让很多网友都乐于尝试。由此带来了巨大的传播效果。

　做好微博营销需要注意的问题

　微博营销中，内容、社交、互动是非常重要的几个点，如何围绕这几个层面打对品牌和产品进行深入有效的传播和推广，是企业需要注意的方面。

　1.吸粉、引流和粉丝运营可以打造较好的流量基础，方便营销活动的传播。微博是粉丝经济的重要渠道，人气越高、粉丝越多的KOL传播效果越好，品牌首先需要拥有一批粉丝，这不仅可以提高传播效率，还可以更具有针对性地围绕粉丝来进行精准营销。吸引粉丝的方法有很多种，品牌联合、关注转发抽奖、KOL推广、线下或其他平台的引流等，都可以获得不错的效果。

　2.内容和创意非常重要，营销信息需要做到差异化，突出亮点。微博中充斥着海量的信息，其内容更新变化非常快，有时企业发布信息后会马上被其他新信息埋没，难以让粉丝关注到，要达到较高的接收率，可以在内容创意和发布频率上做文章，增强内容质量获得更多网友的注意和转发，或是重复转发让错过的粉丝留意到。

　3.可以综合运用多种内容形式传达更多详细的信息，增加营销的多元性，提升推广效果。原本微博只能发140字的消息，当下限制放开，在文字表达上更有发挥空间，但为了方便阅读，可以更多地借助、等形式增强内容的趣味性和可读性。

　4.需要随时关注微博舆论，在自身言论上也需要做到诚信和严谨。微博终究属于虚拟世界，用户的信任非常脆弱，其舆论影响和公关风险非常大，对微博舆情要进行密切关注，对潜在的公关危机和形象问题也需要及时解决。

　5.借助微博可以打造更加具有年轻化和个性化的品牌形象。通过互动、交流，品牌可以直接与消费者建立联系，在其中品牌官方微博可以像普通用户一样展现出自身的性格，拉近与消费者之间的距离。

惠而浦就国美拖欠货款一事提起诉讼

已宣告破产。1993年，国美把北京的店铺统一命名为国美电器，进行统一品牌经营。1995年，国美用标准化、可复制的家电连锁经营模式，开创了中国家电零售连锁经营模式的先河。2004年，国美电器在香港成功上市，发展进入快车道。2006年7月，国美电器与中国第三大电器零售企业永乐电器合并，把永乐180家门店纳入旗下，使得其在江浙一带的网络布局更加完善。2008年5月，国美电器收购陕西蜂星电讯。2020年8月13日，国美宣布成立国美线上平台公司。2022年12月1日，国美电器通过官方微博发布声明：公司（国美电器有限公司）及国美控股集团其它下属公司未收悉任何司法机关作出的有关公司被申请破产的法律文书或问询谈话。

国美通报处罚「摸鱼」员工，合理吗？

惠而浦就国美拖欠货款一事提起诉讼

　惠而浦就国美拖欠货款一事提起诉讼，此次惠而浦(中国)要求国美电器及其子公司支付货款和相关损失合计近八千万元，国美电器至今仍未支付。惠而浦就国美拖欠货款一事提起诉讼。

惠而浦就国美拖欠货款一事提起诉讼1

　惠而浦中国与国美电器的纠纷仍在发酵。据最新消息，惠而浦中国已就国美拖欠货款一事向北京朝阳区人民法院提起诉讼，并获立案。

　“从法律角度上，国美有大量的货款没有及时支付给供应商。按经销合同约定付款，这是他们作为一个经销商、作为一个零售商所需要尽的责任。”5月12日，惠而浦（中国）总裁梁惠强接受21世纪经济报道记者访时表示。

　随着家电市场进入存量时代，行业利润日益微薄，不管是厂商还是渠道，日子都不好过。在本该抱团取暖之际，双方却选择唇枪舌剑，甚至对簿公堂，再一次凸显了家电行业的零供矛盾。

　 矛盾激化

　4月25日，惠而浦（600983.SH）对外公告，即日起终止与国美电器的商务合作。惠而浦中国表示，自2022年开始，国美电器拖欠情况愈发严重，惠而浦中国先后两次致函，要求国美支付拖欠，但对方至今仍未支付。目前，国美电器有限公司尚拖欠的为6649.09万元，国美定制（天津）家电有限公司尚拖欠的存款为1166.6万元。

　次日，国美电器在其官方微博上回应，称公司不存在拖欠货款的情况，反而是“惠而浦尚欠付国美电器各项费用约1000万元”，并将战火引向惠而浦中国控股股东格兰仕，认为是格兰仕为倒逼国美电器对其补贴不合理费用，意图通过惠而浦制造事端解决问题。

　对此，梁惠强表示，惠而浦中国与国美电器终止合作关系，并通过法律手段来追讨欠款，完全是一个正常的商业行为，“这个行为跟我们的股东或者其他因素没有半点关系。”梁惠强表示，近年国美与惠而浦中国的合作规模正逐年减少。2019年-2021年，惠而浦中国对国美电器的销售金额依次为1.52亿元、0.98亿元、0.80亿元，销售占别为2.87%、1.98%、1.61%。

　“国美电器销售占比非常低，终止合作对惠而浦中国没有任何实际性的影响。”梁惠强认为，这次纠纷本质上是模式的选择，也是品牌商选择更高效销售通路的必然结果。据了解，如国美、苏宁等家电卖场普遍用的是代销模式，供应商交纳一定的进店费、促销费、推广费等各项通道费，卖场提供展示、宣传及产品出样等服务。

　记者注意到，作为惠而浦中国的大股东，此前格兰仕也曾与渠道方发生争执。2019年6月17日，格兰仕发布声明称，自5月28日格兰仕高层拜访拼多多后，其天猫平台的搜索端出现异常，影响正常销售。随后，格兰仕接连发布多份声明指责天猫滥用市场支配地位，天猫也在当年双11大促前将猫宁店铺的格兰仕产品全部下架，直到2020年6月双方才“握手言和”，签订新的合作协议。

　 渠道变革迫在眉睫

　去年，格兰仕正式完成对惠而浦中国的收购，成为其控股股东。95后“创三代”梁惠强被委以重任，担任惠而浦中国总裁一职，全面负责惠而浦中国的日常运营以及收购后的整合。

　格兰仕入主第一年，惠而浦中国仍未扭亏。据惠而浦中国最新披露数据，去年公司实现营收49.31亿元，同比下降0.26%；归母净利润为-5.89亿元，亏损额同比扩大293.41%；扣非净利润为-6.68亿元，亏损额同比扩大105.09%。

　对于营收下滑，公司认为是受2020年三洋品牌退出，以及国内市场需求降低、疫情影响较大等因素所致。分产品来看的话，去年惠而浦洗衣机收入18.98亿元，同比下滑12.15%，毛利率为12.05%，同比减少7.66个百分点；

　冰箱收入7.78亿元，同比增长22.43%，毛利率为7.41%，同比减少7.84个百分点；生活电器收入16.71亿元，同比基本持平，毛利率为3.71%，同比减少8.58个百分点；电机收入3.63亿元，同比增长25.04%，毛利率为16.6%，同比增加4.83个百分点。

　对于去年的业绩表现，梁惠强认为，虽然惠而浦中国去年业绩有所下滑，但也有不少可圈可点的地方，“我们对于一些前期积压的历史问题做了比较全面的'梳理，对相关资产进行了重新估值，包括企业的资产负债以及现金流等，都在快速向好。”

　去年7月，惠而浦中国确立了“惠而浦+帝度”双品牌战略，对品牌定位跟产品策略做了更明确的区分。过去一年，惠而浦中国主动退出一些中低端产品，把更多精力和投入在高端尤其是套系化的产品当中。

　梁惠强表示，“在一些新的渠道，比如前置整装家居渠道，实现了比较大幅的增长，这些不只是靠单品的销售，而是从冰箱、洗衣机到厨电一个整体套系化的销售。”据透露，今年惠而浦中国将继续加大套系化产品的销售比重。

　除了传统冰洗以外，今年惠而浦中国还会大力拓展干衣机、烟机灶具、洗碗机、嵌入式厨电、垃圾处理器等品类，以结合现代家庭的消费升级需求形成整套解决方案。此外，据梁惠强透露，针对包括惠而浦空调、生活电器、小家电以及热水器等前期授权给苏宁经营的品类，公司希望在品牌授权陆续到期后，能够把所有品牌的相关授权集中到上市公司来做统一管理。

　与此同时，惠而浦中国今年还将继续渠道变革。据了解，过去一年惠而浦中国主动退出一些传统连锁卖场，把倾斜在更为高效率的线下和线上渠道，以及自建专卖店。

　在梁惠强看来，这次与国美终止合作正是惠而浦退出低效渠道的必然选择。他表示，未来惠而浦中国将从三个方面来布局渠道：首先是全渠道布局，“所有渠道都要涉及，这样才能知道市场的变化方向，不能过度侧重某一个渠道。”

　其次是，有所为有所不为。梁惠强坦承，对于当下的惠而浦来说，要全面渗透所有渠道并不现实、科学，因此必须要有所侧重，选择性地向具有潜力的渠道来进行投入。最后是一定要有自建或品牌可以掌控的渠道。据悉，接下来惠而浦中国将在全国主要一线城市，如广州、深圳、佛山、宁波、杭州、南京、合肥等陆续推出城市旗舰店。

惠而浦就国美拖欠货款一事提起诉讼2

　此前因为欠款问题互发声明指责的惠而浦(中国)与国美电器纠纷再有最新进展，惠而浦(中国)称已向北京市朝阳区人民法院起诉国美电器，案由为合同纠纷。根据惠而浦(中国)最新发布的声明，北京市朝阳区人民法院已经立案。

　惠而浦(中国)方面指出，自2022年开始，国美电器拖欠货款情况愈发严重。为了防止风险扩大，惠而浦(中国)已两次致函国美电器，要求其支付拖欠货款，但国美电器至今仍未支付。

　此次惠而浦(中国)要求国美电器及其子公司支付货款和相关损失合计近八千万元，其中包括诉国美电器合同纠纷案，请求判令国美电器支付货款6649.09万元、赔偿逾期损失139.84万元；诉国美定制（天津）家电有限公司合同纠纷案，请求判令国美定制支付货款1166.6万元，赔偿逾期损失11.8万元。

　此前的4月25日晚间，惠而浦（中国）曾发布公告，称基于国美电器在支付货款方面未按合同执行，长期出现延迟的情况，决定自公告之日起终止与国美电器的商务合作。惠而浦（中国）在公告中提及，国美电器在支付货款方面未按合同执行，长期出现延迟情况。

　2022年4月起这种情况持续恶化，加上近期资本市场波动，从而导致公司管理层对国美电器未来偿付能力的判断发生重大变化。据悉，惠而浦4月24日向国美电器发函催款，但国美电器在4月24日和4月25日两次回函中均未给出支付到期货款的明确承诺和安排。因此惠而浦决定立即终止与国美电器的商务合作。

　根据惠而浦给出的数据，截至2022年3月31日，公司对国美电器应收账款余额合计8710万元，扣除预提折让折扣(以双方实际商定后为准)后的净应收为8236万元。

　不过，随后国美电器也发布声明，称惠而浦管理混乱，长期未按合同履行应尽义务。双方签订了多个《购合同书》合作以来，惠而浦长期未按合同约定对相关费用进行对账和确认，截至目前，惠而浦尚欠付国美各项费用约1000万元，滞销残次品超2000万元。

　同时，国美在声明中还提到了惠而浦（中国）的控股股东格兰仕，称“因格兰仕在与我司合作过程中投入了与其经营能力不符的，造成尴尬局面，为保证格兰仕在我司经营生态中顺利发展，我司曾多次劝阻对方，但格兰仕并未听取我司的专业善意建议，格兰仕为倒逼我司对其补贴不合理费用，意图通过惠而浦制造事端解决问题；

　此次惠而浦行为充分说明了所有的问题都是大股东格兰仕制造出来的。”

　根据此前公开的数据显示，惠而浦2019年至2021年三年间，对国美电器的销售金额分别达到1.52亿元、9812万元、7958万元。

惠而浦就国美拖欠货款一事提起诉讼3

　此前因欠款问题互发声明指责的惠而浦（中国）与国美电器纠纷又有新进展。

　近日，惠而浦(中国)股份有限公司（以下简称“惠而浦中国”）发布声明称，惠而浦中国于2022年4月26日发布《关于终止与国美电器有限公司及其下属关联公司合作的提示性广告》，披露因国美电器有限公司（以下简称“国美电器”）及其下属关联公司未按合同支付货款，惠而浦中国终止与国美电器的商务合作。

　经催告、协调无果后，为了保证惠而浦中国及全体股东的合法权益，近日惠而浦中国向北京市朝阳区人民法院提起合同纠纷诉讼，截至本声明发布之日，北京市朝阳区人民法院已经立案。

　惠而浦中国表示，其长期为国美电器及其各地门店供应各品牌家用产品。自2022年开始，国美电器拖欠货款情况愈发严重。为了防止风险扩大，惠而浦中国已两次致函国美电器，要求其支付拖欠货款，但国美电器至今仍未支付；其中国美电器尚拖欠的货款为人民币66490962.42元，国美定制（天津）家电有限公司（以下简称“国美定制公司”）尚拖欠的货款为人民币11666011.51元。

　惠而浦中国认为，国美电器在惠而浦中国供应产品后未按时、足额支付货款，并拖欠至今，其行为严重违反了《购合同书》的约定，已构成严重违约。

　请求判令被告国美电器向原告惠而浦中国支付货款人民币66490962.42元；请求判令被告国美电器向原告惠而浦中国赔偿逾期付款损失（暂计至2022年5月10日，逾期付款损失为人民币1398402.32元）。

　请求判令被告国美定制公司向原告惠而浦中国支付货款人民币11666011.51元；请求判令被告国美定制公司向原告惠而浦中国赔偿逾期付款损失（暂计至2022年5月10日，逾期付款损失为人民币118066.55元）。

　此前，惠而浦中国与国美电器就货款问题互发声明指责对方。

　4月26日，惠而浦中国发布公告称，基于国美电器在支付货款方面未按合同执行，长期出现延迟的情况，从 2022 年 4月起支付货款情况持续恶化。

　为防止风险继续扩大，4月24日惠而浦中国致函国美电器要求其立即支付到期货款，同日国美电器回函，但就支付到期货款无明确承诺；4月25日惠而浦中国再次致函国美电器重申惠而浦中国的主张，同日国美电器再次回函，仍然对支付到期货款未作任何安排。

　截至2022年3月31日，惠而浦中国对国美电器应收账款余额合计87104003元，扣除预提折让折扣（以双方实际商定后为准）后的净应收为82358021元。基于以上情况，惠而浦中国决定自公告之日起终止与国美电器的商务合作。

　随后，国美电器就此发声明称，惠而浦中国管理混乱，长期未按合同履行应尽义务。双方签订了多个《购合同书》，合作以来，惠而浦中国长期未按合同约定对相关费用进行对账和确认，截至目前，惠而浦中国尚欠付国美各项费用约1000万元，滞销残次品超2000万元。此外，国美电器在声明中还提到，惠而浦中国此次诡异行为实为解决格兰仕（惠而浦中国大股东）问题。

　因格兰仕在与国美电器合作过程中投入了与其经营能力不符的，造成尴尬局面，为保证格兰仕在国美电器经营生态中顺利发展，国美电器曾多次劝阻对方，但格兰仕并未听取国美电器的专业善意建议，格兰仕为倒逼国美电器对其补贴不合理费用，意图通过惠而浦中国制造事端解决问题；此次惠而浦中国行为充分说明了所有的问题都是大股东格兰仕制造出来的。

国美诉前董事会陈晓名誉侵权案终审败诉吗？

我觉得国美通报处罚“摸鱼”员工这件事情是无可厚非的，毕竟一个企业如果想要发展起来，还是需要员工们的努力工作，也就是说维护一个好的“工作纪律”还是很有必要的。

21年11月16日，国美内部发布的一份《关于违反员工行为规范的处罚通报》在网络上引发热议，并在当天登上微博热搜。

文件显示，在8月30日-9月30日期间，国美总部针对非工作流量信息进行统计排查后，发现部分员工在工作区域内占用公司公共网络从事与工作无关事宜，如：玩电脑游戏、上网聊天、听音乐等。

上班摸鱼这肯定是不对的。大多数公司都有自己的员工手册，这个手册的目的就是为了规范员工的行为，员工上班应该遵守公司规定，对于有“摸鱼”之闲的员工进行处罚也是有道理的。被处罚员工也应当对此进行反思，改正自己工作中的错误行为。“当一天和尚撞一天钟”，认真上班是每个员工的责任。

企业对违反公司规定的“摸鱼”行为进行处罚是合情合理的。企业花钱是雇佣员工来创造利润的，企业有权要求员工在法定的工作时间内认真工作，与工作无关的行为应该被抵制。

但是国美对员工后台流量使用情况的来源是否合理合法就有待商榷了。根据通报显示有多名员工从事玩电脑游戏、上网聊天、听音乐等与工作无关之事，很多网友就对此数据的来源提出了质疑，这个数据是从哪里来的？这个行为是否合法？

作为员工，我是不认可这种行为的，这算是侵犯员工隐私权了。虽然是公司，但我不认为公司有权利对个人部分进行监控，员工访问地址、聊天内容和聊天对象，这都是属于个人隐私部分，公司没有权利监控甚至是公布于众。

电商价格战的介绍

被媒体广泛关注的国美诉陈晓名誉侵权索赔4900万元一案，北京市第三中级人民法院日前作出终审判决。

国美称前董事会陈晓离职后向媒体发布有损国美品牌形象的不实言论，在以合同违约为由起诉讨回了1000万元后，国美电器有限公司和北京国美电器有限公司再诉陈晓，索赔经济损失4900万元，并要求陈晓通过媒体道歉三次。

2017年12月20日，法院最终驳回了国美的诉求。

国美：

陈晓不实言论损品牌形象

国美两公司诉称，2011年5月至6月，《21世纪经济报》和《商界》杂志分别发表了《国美再露面 陈晓大爆国美财务漏洞》及《陈晓是与非》的报道，其中陈晓披露了大量有损国美品牌形象的不实甚至诽谤言论，严重损害了公司声誉，给公司造成重大经济损失。

文章中“陈晓表示”，大股东的很多做法不理智，价格已经失去了竞争优势，内部存在财务漏洞等，还称“一旦这个真相被消费者了解，那么国美的经营模式将难以为继”，“国美的门店一旦开到二城市如果还坚持这样的模式必然要死掉”、“对手要开370家，国美就要开480家，这完全是在赌气”等。

两公司称，上述报道刊登后，国内外媒体大量转载和报道，导致公司在港交所上市的“国美电器控股有限公司”的股价在复盘后连跌两天，市值损失达30多亿元港币。此外，两公司持有的约1400家国美电器门店的日常经营也遭重创。“国美电器”的品牌形象及声誉也因此受到极大损害。

为此，国美电器有限公司和北京国美电器有限公司起诉陈晓，要求其在《21世纪报道》和《商界》上公开道歉三次，并赔偿经济损失人民币4900万元。

陈晓：不同意赔偿也不道歉

年近六旬的陈晓，1985年，就开始从事家用电器销售，1996年创立永乐电器。2006年永乐电器被国美收购。2008年，国美电器创始人黄光裕被捕，陈晓随即出任国美电器董事会，曾就国美控制权问题与黄光裕家族闹出诸多纷争。2011年3月，陈晓辞去董事会一职。

陈晓方认为，此次国美起诉的理由和事实均不能成立，所以不同意赔偿和道歉。

对于涉案的文章，陈晓方表示是媒体根据公开信息拼凑而成，是记者的评论而非陈晓的观点。涉案文章是记者擅自发表，并没有经过陈晓的同意，因此不应承担任何责任。

陈晓方还称，陈晓从客观上并没有实施侵害名誉权的违法行为，国美没有提供任何证据证明其名誉权受到损害。

陈晓曾被判违反保密协议

此外，据公开报道，陈晓在离职时曾与国美签订了一份《协议》，承诺不会以任何方式向任何人发表或公开其他国美电器股东董事及高管没有公开的资料，包括集团任何成员经营策略资料等，不对任何人发表任何不利于其他董事、公司高管及公司的不利言论和评论等。

为此，国美向陈晓支付了1000万元税后对价款。

2016年12月30日，北京市高级人民法院终审判决称陈晓违反了《协议》的承诺，向他人披露了国美的相关资料，依据《协议》约定，陈晓应向国美全额退还1000万元。

焦点围绕俩文章是否侵权

北京市三中院认为：本案争议的焦点在两篇文章是否侵害北京国美公司、国美电器公司名誉权问题。

对于《21世纪经济报道》的文章《国美再露面 陈晓大爆国美财务漏洞》是否构成侵犯名誉权的问题，法院认为，根据《最高人民法院关于审理名誉权案件若干问题的解释》规定，因被动访而提供新闻材料，且未经提供者同意公开，新闻单位擅自发表，致使他人名誉受到损害的，对提供者一般不应当认定为侵害名誉权。

那么，陈晓是否属于被动访而提供新闻源?这个问题成为本案的焦点。

据悉，是否构成被动访应考虑被动访提供新闻材料和未经提供者同意而擅自公开两个因素。而现有证据材料上能够认定，广东二十一世纪环球经济报社记者郎某在与陈晓面谈过程中谈论过涉及国美内容的客观事实，但北京国美公司、国美电器公司未能提供证据证明面谈内容的发表系征求陈晓本人意见，且陈晓对此予以否认。

此外，根据郎某在微博记述的内容，陈晓在报道的当晚通过网络所发表的否认接受访的声明及广东二十一世纪环球经济报社将电子版撤稿的事实，能够认定陈晓所提出文章中的内容未经其同意发表的主张具有较高的盖然性。

终审法院因此认为，一审法院根据现有证据不支持北京国美公司、国美电器公司的主张并无不当。

而对于《商界》杂志的文章《陈晓是与非》是否构成侵犯名誉权的问题，法院则认为，法律并不禁止某人对其他人的人格、品行、思想、道德、作风等有所评价，但评价人的言论必须在合理的限度内，不得使用侮辱、诽谤的方式造成他人的人格贬损。

对于国美方提出的《陈晓是与非》一文中存在捏造事实的侵权行为的主张，法院经审理认为，文章中确实存在对柜长等工作人员收取灰色利益的描述，但结合整段文字的文义分析，文章所表达的意思应是整个行业现象而非有针对性地指向北京国美公司、国美电器公司这两家公司。

终审法院认为，文章内容本身也并非为贬低特定人，不具有侵害他人名誉权的主观故意或者过失，且相关描述均系个人观点的阐述，属于个人观点、态度和评论的范畴，且用语未超出正常评论的界限，亦不属于贬损人格的侮辱性用词，并不足以影响他人对北京国美公司、国美电器公司的自我判断。

2017年12月20日，北京市三中院判决驳回北京国美公司、国美电器公司的上诉请求，维持原判。

陈晓的说谎门

公司高级营销总监透露；2012年8月14日下午4点：保持价格优势是我们对消费者最基本的承诺，苏宁易购包括家电在内的所有产品价格必然低于京东，任何网友发现苏宁易购价格高于京东，我们都会即时调价，并给予已经购买反馈者两倍差价赔付。明天9：00开始，苏宁易购将启动史上最强力度的促销，我一定能够帮刘总提前、超额完成减员增效目标。一起努力

刘强东随后连发6条微博回应京东所有大家电价格都比苏宁线上线下便宜！并且无底线便宜，如果苏宁敢卖1元，那京东的价格一定是0元！

国美副总裁何青阳晚上10点左右表态加入价格战：国美副总裁何阳青向新浪科技独家表示，国美从不回避任何形式的价格战，从2012年8月15日9点开始，国美电器网上商城全线商品价格将比京东商城低5%。并且从本周五开始，国美1700多家门店将保持线上线下一个价。 当当网李国庆宣布“迎战”：李国庆评论刘强东的微博说：噱头吧，线上比人家线下价格，算什么价格战啊当当网手机，电脑和小家电等以及当当网国美在线大家电旗舰店全品种迎战!欢迎顾客货比三家！

易迅网：“京东商城比价不应局限于线下企业，其比价的范围也应拓展至线上。”易迅网2012年8月14日下午发出《京东敢不敢和易迅比比价》的挑战书，声称从9月份起，将掀起下半年大规模的整体促销活动，届时易迅网的大家电及3C产品都将便宜于京东。

一淘网：一淘网集体加班，准备“现场直播”京东、苏宁、国美等电商网站“掐架”，还宣布推出5个亿“观战红包”，陆续通过签到、返利等形式发放给通过一淘比价购买的消费者。

在国美内斗逐渐趋于缓和之际，曾在国美股东大会上支持董事会的香港投资者维权先锋Did Webb日前发文指责以陈晓为首的国美电器[管理层在黄光裕被拘之后未如实向投资人公布此事对公司运营的实际影响，认为国美电器不同时期对外公告在事实部分存在自相矛盾之处。

国美电器新闻发言人对此回应，国美关于当时的若干声明之间“并无任何矛盾之处”，并称陈晓上述言论完全无意暗示公司2008年12月10日的公告所言有误。

国美电器在2008年12月10日曾对外发布公告称大股东被拘押调查一事未影响集团业务、营运及供应商关系。但是2010年8月，在控制权之争的危急时刻，国美电器董事会在针对特别股东大会致投资人的信函中却披露，大股东遭调查一事曾导致授信额度突然收缩，从而对公司形成信贷压力。

Did Webb还直接引用了Fathom China报告作者就上述矛盾对陈晓的一段访。在这段访中，陈晓表示，“事实上影响是很大的，但我想任何人在那种情况下都会那么说。如果我们对外说出真正发生了什么事，会造成更大的恐慌。”

Did Webb表示，这意味着陈晓亲自承认了国美确曾对投资者有意隐瞒公司遭遇严重危机的事实，Did Webb在其网站上呼吁香港证监会调查。

内斗也好，和解也罢，陈晓，国美董事会，始终躲避不了舆论“聚光灯”的追逐——陈黄内斗时，他在国美的业绩、努力乃至道德均一再被外界质疑；陈黄和解后，有关他是否去职国美，又成了外界猜测和津津乐道的内容。

对陈晓而言，麻烦又来了：一桩旧事又成了分析人士质疑的焦点。昨日，独立股评人大卫·迈克尔·韦伯回应国美电器对目前闹得沸沸扬扬的“说谎”的解释，“公司11月22日晚上声明说，2008年12月8日的时候情况正常。这与公司自己在媒体上的陈述自相矛盾。”与此同时，他还颇为强硬地称，“有时，如果你跌到坑里，最好就不要再挖下去。”但截至发稿，本报记者尚未得到国美电器新闻发言人的回复。同时，记者也未能联系到引述陈晓表态的行业调查公司Fathom China。

陈晓说谎了？

对国美电器发出质疑的韦伯并非没有“来头”。韦伯是香港股市中的风云人物，每当其减持或增持某只股票时，就会引起媒体的广泛关注。同时，其经常为中小投资者维权，因此被称为“香港投资者维权先锋”。事实上，国美内斗期间，颇有市场影响力的韦伯曾发表声明呼吁投资者支持陈晓留任，这多少左右了部分投资者的抉择。

然而，韦伯对国美的关注并没有结束。11月22日，他发表了《GOME Chairman Admits：We Lied》，称陈晓在公开声明中说谎。“这很有趣。”韦伯在文中称，“2008年12月10日，国美电器在报告中称‘与供货商的生意、运营和关系保持正常’。但‘9·28’股东特别大会上，国美却表示，‘当时由于受黄光裕被捕影响，导致信誉突然下降及供货商尽快付钱，与银行和供货商的关系几乎崩溃’。”

韦伯同时援引Fathom China对国美的访谈报告称，陈晓承认当时影响很大。根据媒体报道，报告引述陈晓的原话是，“如果说了当时的真实状况就会引起更大恐慌。我也没向股东直言，这绝对是个问题。但如果走出去说‘这是个问题’，那么每个人都会为此焦虑担心。”

对此，国美电器在发给《国际金融报》记者的声明中称，“在我们认为是与撰写行业报告的一位人士进行轻松对话的情形下，我们广泛地探讨了两年前那个时期的一些话题。公司关于当时的若干声明之间并无任何矛盾，至今我们仍然这样认为。”“我不认为国美的解释澄清了问题。”韦伯对媒体称。他还对外展示了陈晓、孙一丁等国美电器管理层的证据。

国美麻烦了？

韦伯在指责陈晓说谎的同时，还表示，“上市公司公开在信息披露中撒谎是不能接受的。相关的撒谎行为涉及香港证券法第298条规定，陈晓将面临1000万美元的罚款和10年的牢狱。”所以，韦伯呼吁香港证监会介入调查。值得注意的是，有资料显示，韦伯当年曾要求香港证监会调查电讯盈科李泽楷的“买票案”，而最终，香港法院也叫停了电讯盈科的私有化。

“从双方披露的信息看，陈晓说谎似乎是一个事实，即在信息披露时，肯定存在不合理之处。”昨日，东南大学法学院张马林律师告诉《国际金融报》记者，“但是否上升到了违法的高度，还有待香港证监会等部门的界定。”截至记者发稿，香港证监会尚未就相关表态。

“被离职”

“黄陈大战”刚宣告结束，国美电器控股有限公司董事局陈晓又遭遇“被离职”。

淡出国美权力核心？ 陈晓遭遇“被离职”

前日，“国美电器董事局陈晓已于12月26日离职”的消息在网络上悄然传播，此后国美以及陈晓本人都表示这一说法不实。不过，陈晓虽然目前仍在国美工作，但“被离职”传言多少传递了一层信息——外界开始认定，陈晓已“淡出”国美电器的权力核心。

“一切都是谣言。”昨日正在开会的陈晓表示，他还在工作，目前主要精力放在企业经营上，并没有离职。至于被传“已离职”的原因，陈晓称有可能是竞争对手“搅局”。

“竞争对手发微博搅局”

陈晓说，他查了一下消息的最终来源，发现是京东商城CEO（首席执行长）刘强东在个人微博上透露的内容。陈晓称，他个人认为，可能是由于国美前段时间收购库巴网后，库巴的业务规模发展很快，令京东商城感到了压力，刘强东因此在微博上放出这一消息“搅局”。

11月22日，国美电器宣布投资4800万元控股库巴购物网80%股份，全面进军网购。国美电器总裁王俊洲说，到2014年国美电器电子商务领域市场份额要占到中国B2C市场规模的15%。外界认为，国美此举对目前最大的家电及3C产品网购平台——京东商城形成很大威胁。

刘强东12月26日在个人微博上发表“感想”：“刚看到陈晓的‘离职’感言，记得几个月前我就告诉一个管培生：陈晓必败！因为他把赌注放在投资人身上，一定是被基金当枪使了！这次控制权之争再次证明已经被无数次证明的真理：和投资人只能，千万别指望结婚！值得很多经理人反思。”

不过，此条微博不久即被删除，只留有对这一微博的一条回复，一名网友问刘强东和他的投资人是什么关系，刘强东回复说：“当然是！只是常有两种结局：一是两情相愉，分手了还让对方常常思念；二是反目成仇，被对方搞得身败名裂！我只是努力避免第二种结局而已！”

“陈晓已淡出权力核心”

从前述微博内容来看，刘强东并未明确指出陈晓已于12月26日离职，他所指的离职感言带有引号，很可能是看了陈晓12月9日于清华大学EMBA交流会上的演讲所引发的感想。陈晓当时说：“在中国，很多民营企业上市以后，企业的创始股东和原始职工之间的财富出现了一个巨大鸿沟。创始股东投入的原始货币资本通过上市得到价值增值放大，但以职业经理人为代表的人力资本则很少出现价值增长。从这一点来说，中国大多数职业经理人是非常冤屈的，创业股东对职业经理人一直取一种‘居高临下’的态度。”

在前述交流会上，陈晓还透露，“2008年，当时银行和供应商同时挤兑，使得国美面临前后双重的挑战，当时国美求助了银监会，并通过银监会委托了银行同业工会，由其出面和所有的银行进行沟通，这才稳住了局面。”

对于是去是留，陈晓也做了表态：“对我个人而言，是否继续呆在国美这个岗位上意义都不再重大。我想等到国美公司治理完善的时候，总有一天我会离开国美，但是这个时间绝对不是现在。”“我是否继续呆在国美这个岗位上都意义不再重大”这一表态似乎“话中有话”。

分析人士认为，争斗的双方目前已达成协议，出于公司利益最大化的目的，也不会让陈晓突然离职，会寻找一个合适的时机进行稳妥交接，尽管目前陈晓并没有离开国美，可事实上其在国美内部已经逐渐“淡出”权力核心，不再拥有重大的决策权。

昨日，被问及预计何时离职，陈晓称：“你可以问问大股东方面的态度。”