上海国美家电商城_上海国美电器旗舰店地址

1.上海万山路有什么快捷宾馆，价格怎样

2.国美最先从中国哪儿起家呢？

3.国美不发货怎么赔偿

4.家用中央空调在家电商城(如永乐，苏宁，国美)中能购买到吗？

苹果专卖店，国美电器，苏宁电器属于苹果不同的销售渠道，区别如下：

1苹果专卖店和苹果网上商城都属于苹果公司直营体系，自营的专卖店的商品和网上的价格一般不会降价销售（除非新品上市上一代产品调价），专卖店靠服务和信誉运营，去专卖店能得到专业的服务和良好的购物体验。

2国美和苏宁渠道（苹果销售渠道还有港货，二手市场，其他渠道）因竞争激烈，会根据市场来调价销售（注意，苹果的出厂价供货价远低于销售价）甚至利用活动促销吸引进店客流，他们的销售员也都市经过培训的，店面柜台布局体验差一些

3其实，不管是供给苹果专卖店和苏宁易购或者苏宁电器，商品的质量都是一样的，供价也是差不多的，都支持全国联保的售后可以直接到苹果维修的`

上海万山路有什么快捷宾馆，价格怎样

在国美电器买的东西怎么查快递啊

客户端就行

国美电器的东西怎么样啊

不错，国家指定电器销售地。都是些品牌产品，服务业不错的。我去买过里面的电器的。，国美电器是我国家电连锁行业的大哥大，占据了市场份额的35%。在国内大中小城市有连锁店数百家，直接员工几万人，加上物流配送及其它服务制造业，可以说直接为国美服务的员工超过十万人。在国内，目前的状况是国美电器和苏宁电器两大巨头相互竞争。

微店里买的东西怎么查快递啊

这个要找卖方供应产品的老板索要单号，然后在物流公司查询

以上回答你满意么？

国美电器的东西质量怎么样啊

国美赚的是什么钱？

“物美价廉、服务领先”一直是国美的核心竞争优势

先看看招标定制

国美的价格优势是建立在规模优势的基础之上，也与企业的经营创新密不可分。国美针对传统购模式的弊端，果断地推出了招标购制。这种购模式的优点在于：其一，缩短了购环节，节约了传统渠道的各项流通费用，以及控制了企业自身的购成本；其二，通过企业之间的竞标，有效地压缩了厂家的利润空间、降低了购价格；其三，通过买断进货，转移了厂家的经营风险，还可以获得客观的风险溢金。这种模式的意义不仅在于购费用的节约，而更重要的是彻底改变了家电生产厂家与商家之间的地位。不再是你生产什么我卖什么，而是我卖什么你生产什么。

国美还总能根据市场供求变化灵活地进行购价格形式创新。其一，买断进货。国美对畅销型号或首销型号以及部分“尾市”产品进行买断进货。这样就能从制造商处拿下最低价位商品，由于买断进货，就克服了因订货不准确而造成的浪费。所以，在国美，对购进货的商品，除了质量问题外，是不允许退货的。这样既为国美实现低价销售奠定了基础，也增加了制造商对国美的信誉度。同时，还实现了工商共同携手让利于消费者的共同目的。其二，定制。以实际使用功能开展定制，风险自担。定制产品，多为容易标准化、利润高的小配件商品和区别于其他销售商的产品，一般为减少长期不用的功能或不必要的装饰外表部分，以降低价格，为消费者提供物有所值的产品。虽然定制产品品种有限，但在连锁店内可反应出优质低价的效果，很有吸引顾客的魅力。其三，包销。这将承担更大的风险，国美根据自身的销售能力和可承受的量，与制造商谈条件，以形成低价包销进货，这些包销商品可为国美树立低价销售的形象。

厂家进驻国美到底是怎么卖东西，有什么要求

依靠国美的业务流程再造吧，只要进入国美，一切包在国美身上

经营理念的更新、消费者需求的提高、管理的瓶颈、竞争对手的某种创新以及科技的进步等都会为企业流程的再造提出要求和契机。

现代生活的快节奏，要求企业满足消费者便利及时的购物要求。然而，在国美一度出现开票、缴款以及提货、送货等购物流程等需要消费者排上三次队的现象。国美低价给消费者带来的些许均被这种时滞所抵消。根据这种流程缺陷，国美取ERP系统管理和集中配送措施及时将开票、缴款以及派车等环节流程合而为一，消费者只提出购买要求，其余的事情一概不用操心，由国美统一排程安排。这一流程改造提高了效率，也为消费者提供了便捷的服务。

当前世界范围内的资讯科技革命为商务发展、企业经营管理水平提高等都提供了一个良好的契机。2003年国美汇入了ERP系统，对自身资讯处理进行了更新改造，以顺应形势变化的要求。这是一个集财务、业务、报表、固定资产、人事管理、物流控制、车辆管理及售后服务的客户档案管理及智慧分析等功能为一体的、整合化管理软体系统，顺应了国美今后业务开展朝着网上购物、集中配送方向转型的需要，实现了分部与门店用“实时”传送方式，做到了实时地双向资料更新和定时传送。另外，针对物流配送环节的繁琐，国美还与厂家建立共用的库存，改过去两套库存为一套库存。既减少了库存，加快了周转，降低了成本；又加快了资讯反馈，减少了多次搬运造成的商品损伤。

关于国美企业战略

其对组织架构的探索。

组织结构是企业一切经营管理活动的载体，是其竞争优势得以充分发挥的物质基础，是战略目标全面实现的根本保证。因此，组织的架构必须要符合提高内部效率和增强外部适应性的基本要求。当外部环境、技术、规模或竞争战略发生变化时，过去行之有效的组织结构也许不太有效了。此时，对组织的重新架构变得十分必要。

按照连锁经营的要求，国美电器将其组织机构划分为总部、分部、门店三个层次：总部负责总体发展规划等各项管理职能；分部依照总部制定的各项经营管理制度、政策和指令负责对本地区各职能部门、各门店实行二级业务管理及行政管理；门店是总部政策的执行单位，直接向顾客提供商品及服务。这种组织结构兼顾了以职能划分和以经营区域划分两种组织架构的优点：一方面，能够突出业务重点，确保高层主管的权威性，并使之能有效地管理组织的基本活动；而且符合活动专业化的分工要求，能够有效地发挥员工的才能，有利于管理目标的实现；另一方面，把一部分责权下放到地方，可以鼓励地方参与决策和经营使其能够直接面对本地市场的需求灵活决策。

为了配合公司在全国市场布局战略的实施，提高组织的执行效率，避免机构臃肿、大而无当局面的出现。国美先后于2002年、2003年对企业组织结构进行了两次大的调整，以试图寻找到企业高效增长的途径。2002年下半年国美尝试了“销分离”和“A.B分割槽管理”的组织改革方案。以往的“销合一模式”往往造成以进定销，购既管买又管卖，浪费企业有限的，商品周转率低，而且容易滋生腐败；而实行“销分开模式”，销售中心为了完成消费任务必然会对购部门提出相关要求(好的产品、低靡价格以及齐全产品体系等)。这样，销双方都有压力，相互制衡，极大地提高了商品周转的效率。另外，通过销售区域分开管理，分解了市场开拓任务，明确了责权，促进了企业内部竞争，增强了企业对区域市场环境的适应性，保证了总体目标的有效实现。2003年国美再次调整机构，将A、 B区合并，保留“销分离模式”。A、B区合并后，更便于总部对各个分部的统一化管理。同时，也便于公司综合使用人才，选贤任能，充分发挥团体作战能力，使管理机构更加精练、更加充实，各部门的人员配备比以前大大地提高了。而“销分离模式”的保留则意味着国美将今后经营侧重点放在提升销售能力上。因为国美意识到从上游挤压的做法已经没有多少空间，国美今后的发展可能更要建立在产品分析、服务增值以及市场预测的基础之上了。

其次，门店形态的变化。

2003年国美进军香港，这是国美走向海外市场的第一步。香港是亚太地区新产品上市比较集中的地区，掌握著商品的流行趋势以及其代理权。在香港开店，可以较国内对手领先一步，获得这些稀缺。而且，可以通过与香港国际企业深度接触或竞争，学习它们先进的市场理念、营销知识以及经营管理经验等。实际上，香港门店一个最重要的启发莫过于对门店形态理解的深化。

主力店是国美创业时期主要的门店形式，这与国美低价营销、迅速抢夺区域市场的战略目标是相适应的。主力店一般以片区居民为目标市场，其店址会选择在居民比较集中而且交通便利地段，商场装修简单但是商品经营结构层次分明，能突出商场营销意图，是区域市场开发的有效载体和工具。以北京市场为例，国美家电主力店是以三环为主线，牢牢把住了交通要道的埠，成为社群居民家电需求的吸纳器。

随着国美在家电行业领导者地位的确立、全国市场开发的深入，尤其是在香港与跨国商业相互切磋的过程中，国美发现正如企业的战略具有多层次一样，门店的形态也应该进行分化、分出层次以配合企业战略目标的实现。商场是企业与消费者交流的视窗，是企业形象的代言人。主力店门店形态与消费者心目中家电行业领导者的形象是不相符合的，因为主力店要受到租金、经营成本、销售任务等指标约束，始终以商场盈亏、自我价值实现等务实目标为出发点，而不能反映所在行业发展终极趋势，以及消费者完美需求实现的追求。旗舰店的出现就是国美试图打破主力店误区、摒弃消费者对其的低价错觉、树立企业领导者形象的一种努力。旗舰店店址会选择在繁华的商业闹区，对其购物环境要求也比较高，装修会比较豪华，但是最为关键的是，旗舰店展示经营的商品主要是中高阶产品，反映了当前国际消费的主流趋势，无论是对消费者消费需求、生产厂家生产研发导向，还是对同行企业经营品类调整都有着重要的指导意义。目前国美也在探索3C数码店的建设。它一方面是国美密集市场开发战略的启动，另一方面代表着国美对未来经营品类结构调整的一个方向。在城市，中低档家电已经饱和，未来家电的增长点就建立在消费者对已有产品更新换代的基础上，对高阶的数码产品需求上。因此，国美推出3C数码店形态就是顺应了这个潮流。

旗舰店、主力店和数码店组成一个立体作战方队，不但在全国范围内迅速推行着国美的经营理念，带来了显著的市场效应，而且还引领着家电行业发展的动向，还把握著行业未来发展的先机。

最后，说说国美模式

当前，国美面临二次创业的大好机遇。一方面，商务部决心打造一批大流通集团，以应对外国商业资本的冲击，这必然会给国美今后的发展创造一个宽松的外部环境；另一方面，海外上市的成功解决了国美发展的资金瓶颈，同时也会进一步规范企业的经营管理。

但是，客观地讲，国美在市场细分、多元化经营、核心能力培育、决策机制、工商关系处理等方面都还存在着不尽完善的地方。在企业发展初期，这些矛盾被隐性化或者处在一个量变的阶段。但是，随着企业的做大做强，企业面临风险也就越大，可能就会使一个本来健康的组织陷入混乱。如不及时有效解决上述矛盾，将直接影响着企业成长目标的实现。

国美是民族流通业的一个代表，是现代流通方式的一个典型。因此，我们衷心希望国美能继续保持“敢为人先，奉献社会”的创业精神，稳健扎实地扬帆前进!

唯品会买的东西怎么查快递?

唯品会使用的应该是专属快递，叫做品骏快递，目前也已经开通了网上查询。你只要登入查询网站输入单号就能查询。

从乐邮网买的东西怎么查快递详情

你知道快递的单号吗，就是运单号码。去网上找找发货的页面看看，知道单号了就能再网上查到你的快递详情。实在不行就联络卖家问问

在国美电器买东西划算吗？

国美会比其他电器商城贵点，但商品质量很有保证，而且都是有联保的，你可以从“返组网”去买更划算的。

国美最先从中国哪儿起家呢？

上海久洋宾馆

距离：酒店距 上海万山路 大约 0.64 公里

星级：2星酒店

最低：260元起订

地址：上海宁区古北路447号

附近：世贸会展中心 光大会展中心 国贸会展中心 上海动物园

交通：上海市中心：12公里,火车站：12公里,虹桥机场：8公里,浦东机场：60公里,

上海上服日酒店（虹桥店）

距离：酒店距 上海万山路 大约 0. 公里

星级：3星酒店

最低：238元起订

地址：上海长宁区中山西路750号

附近：中山公园 虹桥开发区

交通：离机场距离（公里）：7（浦东机场40公里）,离上海火车站距离（公里）：7.5,离市中心距离（公里）：7,离虹桥开发区距离（公里）：2

上海新苑宾馆

距离：酒店距 上海万山路 大约 1.50 公里

星级：4星酒店

最低：398元起订

地址：上海长宁区虹桥路1900号

附近：上海动物园 仙霞网球场 古北新区

交通：离机场距离（公里）：5,离上海火车站距离（公里）：12,离市中心距离（公里）：10,离虹桥开发区距离（公里）：2

上海西郊公寓酒店

距离：酒店距 上海万山路 大约 1.65 公里

星级：4星酒店

最低：768元起订

地址：上海长宁区虹许路1151号

附近：家乐福 国贸 世贸中心

交通：离机场距离（公里）：4（距浦东机场56公里）,离上海火车站距离（公里）：12,离市中心距离（公里）：9.5,离虹桥开发区距离（公里）：2

上海美卡商务酒店

距离：酒店距 上海万山路 大约 1.88 公里

星级：4星酒店

最低：438元起订

地址：上海长宁区新华路643号

附近：世贸商城 友谊商城

交通：离机场距离（公里）：8（浦东机场50公里）,离上海火车站距离（公里）：10,离市中心距离（公里）：8,离虹桥开发区距离（公里）：5

上海宜家酒店公寓（长宁店）

距离：酒店距 上海万山路 大约 2.02 公里

星级：4星酒店

最低：358元起订

地址：上海宁区汇川路99号新时空国际商务广场722室

附近：国际体操游泳中心 中山公园 玫瑰坊休闲广场 雨花量贩式 星巴克 巴黎春天百货 龙之梦购物中心 国美家电 上海国际展览中心 世贸商城 新国际博览中心 上海光大会展中心 上海展览中心

交通：市中心：0.5公里,火车站：20分钟车程,虹桥机场：20分钟车程,浦东机场：90分钟车程,世贸商城：3公里

上海香蜜湖大酒店

距离：酒店距 上海万山路 大约 2.04 公里

星级：3星酒店

最低：198元起订

地址：上海市虹桥区吴中路500号

附近：陵墓 上海体育馆 徐家汇商业圈 高尔夫球场

交通：距离外滩：15公里,市中心：3公里,火车站：5公里,虹桥机场：5公里,浦东机场：60公里,新国际会展中心：20公里,

上海森晟世洋国际酒店公寓

距离：酒店距 上海万山路 大约 2.10 公里

星级：3星酒店

最低：388元起订

地址：上海闵行区虹梅路3721号（近延安西路路口）

附近：虹桥开发区 古北新区 虹梅路休闲街

交通：离机场距离（公里）：3（浦东机场56公里）,离上海火车站距离（公里）：12,离市中心距离（公里）：10,离虹桥开发区距离（公里）：3

上海徽苑酒店

距离：酒店距 上海万山路 大约 2.09 公里

星级：4星酒店

最低：356元起订

地址：上海长宁区中山公园汇川路99号622室

附近：巴黎春天百货 龙之梦购物中心 新宁购物中心

交通：市中心：6公里,火车站：6.5公里,虹桥飞机场：10公里

上海悦思酒店

距离：酒店距 上海万山路 大约 2.22 公里

星级：3星酒店

最低：190元起订

地址：上海长宁区定西路711号

附近：中山公园 天山公园

交通：距离：机场10公里,乘车20分钟,距离：火车站9公里乘车20分钟,距离：地铁2公里乘车5分

上海优家旅店

距离：酒店距 上海万山路 大约 2.29 公里

星级：经济型酒店

最低：149元起订

地址：上海徐汇区古井路32号

附近：徐家汇商业区 虹桥/漕河泾开发区

交通：离机场距离（公里）：8（距浦东机场50公里）,离上海火车站距离（公里）：11,离市中心距离（公里）：10,离虹桥开发区距离（公里）：2

上海亭枫宾馆

距离：酒店距 上海万山路 大约 2.28 公里

星级：经济型酒店

最低：228元起订

地址：上海市定西路1031号

附近：虹桥开发区 世贸会展中心 国际农展馆 国际体操中心 国际展览中心 中山公园

交通：距市中心：5公里,上海火车站：8公里,距虹桥国际机场：7公里,距展览中心：3公里,距港口：8公里

上海逸风商务酒店

距离：酒店距 上海万山路 大约 2.60 公里

星级：3星酒店

最低：238元起订

地址：上海市普陀区大渡河646号

附近：长风公园 中山公园商圈

交通：距明珠三号线步行约10分钟,到上海火车站仅5公里,距虹桥机场车程约20分钟,距长风公园商圈不到1公里,距中山公园商圈,虹桥开发区仅3公里

上海阳光大酒店

距离：酒店距 上海万山路 大约 2.65 公里

星级：2星酒店

最低：230元起订

地址：上海长宁区虹桥路2266号

附近：上海动物园 新虹桥花园 友谊商城 上海世贸商城 上海国际贸易展览中心 上海农业展览中心

交通：离机场3公里,离火车站12公里,离市中心10公里

上海宝京酒店

距离：酒店距 上海万山路 大约 2.66 公里

星级：4星酒店

最低：488元起订

地址：上海市延安西路3300号

附近：

交通：

国美不发货怎么赔偿

1987年1月1日，国美电器在北京立了第一家以经营各类家用电器为主仅不足一百平米的小店。从1993年始，国美电器统一门店名称、统一商品展示方式、统一门店售后服务、统一宣传，建立起低成本、可复制的发展模式，形成中国家电零售连锁模式的雏形。

国美电器（GOME）成立于1987年1月1日，总部位于香港，是中国大陆家电零售连锁企业。2009年入选中国世界纪录协会中国最大的家电零售连锁企业。

2013年，国美门店总数（含大中电器）达1,063家，覆盖全国256个城市， 同时国美还有542家非上市公司， 因此国美集团总门店数为1605家。

2011年4月，国美电子商务网站全新上线。国美率先创新出“B2C+实体店”融合的电子商务运营模式。 2016年8月，国美电器在"2016中国企业500强"中排名第104位。

2017年6月12日，国美电器更名国美零售?拟落地100家VR。

扩展资料

国美企业战略

供应链

以商品经营为核心，提供低成本、高效率的供应链平台。同时通过开放ERP信息化平台，在订单、库存、对账、结算等环节与供应商实现信息共享，以提升周转效率、降低缺货率；并提高了与供应商合作效率，降低交易成本。

门店布局

国美通过加速优化和关闭低效门店，改善门店购物体验环境。国美2013年半年报显示，上市公司部分新增门店35家，关闭门店70家，门店数（含大中电器）达1073家，覆盖全国250个城市，同时国美还有543家非上市公司，因此国美集团总门店数为1616家。通过招租和退租等方式，上市公司部分优化门店面积约2.84万平方米。2013上半年集团单店销售和每平方米销售实现了同比及环比双增长，同店销售增长达到15.1%。

购模式

2013年年初国美提出“低价、高毛利”的对策。通过自主经营和平台经营模式进行新品类的扩充，提高商品丰富度；把商品分为高、中、低端三类，扩大中低端的产品线。通过一步到位的购方法，来降低购成本。当时低价包销商品约占国美收入的20%，差异化订制的商品也约占收入的20%，常规化商品的收入约占50%~60%。通过这样的购和商品策略，国美兼顾低价和高毛利。

物流运输

1998年，国美在中国家电零售行业，成立了以高度信息化为平台的物流系统，取消门店库房，过渡到集中配送模式，提高物流系统的运作效率。2005年10月，国美在总部成立了物流机构。国美物流中心下设项目部、运营管理部、检查培训部三大部门。

项目部对全国仓储的整合，负责引进物流新技术并规划国美物流系统的发展方向。运营管理部负责全国的商品调拨、市内配送指导、库存商品进行全程跟踪监督与管理；截至2013年2月，国美在全国由49个分部物流中心， 200多个二、市场外设库。

参考资料：

国美电器--百度百科

家用中央空调在家电商城(如永乐，苏宁，国美)中能购买到吗？

商品的价值和违约金。国美是一家网上电器商城，建立与2014年。在国美家电购买商品后，国美不发货，根据购买时的合同法则，国美需要赔付买家商品的原价价值以及违约金额。国美家电因价格便宜，产品质量好，收获了很多粉丝。

一般家电商场只销售传统挂壁机柜机，大金的家用中央空调有专门的PROSHOP专卖店，具体的店铺信息可在官方网站“店铺查询”中查询到。同时，也不推荐在电商平台买家用中央空调，1.前装市场需要很专业提案,不能使用模板化套用的方案。2.电商是未来的趋势，但是在工作流及确认途径中，90%的工作还是在项目现场完成的，方案及安装质量只有在交流中才能得到完善。随意找的分销店，没有保障。