空调技术标准GB_空调技术标

1.建筑招投标和建筑设备招投标区别

2.招标、投标是什么意思？

3.保洁技术标应该包括哪些内容

4.购的标工作实施方案怎么编制

第七章 进度控制

一、项目工期

该项目服务期一年（自合同签订之日起算），服务期内以实际实施的项目进行结算，到期该项目合同自行终止。

二、进度控制管理体系

工作进度由我单位项目管理部和本项目经理共同控制，项目经理为主要责任人。项目经理部设专职进度控制工程师，明确其职责分工，具体控制工程进度。工程开工前，项目部根据合同要求，编制工程项目实施总进度控制，报项目管理部批准。在编制时，要充分考虑技术可能性和各种不利因素的影响，留有余地，提高科学性、可靠性、准确性和可操作性；对进度目标进行风险分析，制定防范性对策。

本项目将按照质量管理体系过程方法和管理模式，从管理职责、管理、产品实现、测量分析和改进四个方面对工程质量进行控制。质量控制的中心为“工序控制”，即针对项目实施的全过程，从任务接收、项目评审、质量目标的确定、项目策划与审批、项目实施、质量目标的确定、项目策划与审批、项目实施、资料分析与成果报告的编制、成果资料的审核等各个环节都按照质量体系文件中的相关程序严格执行，确保测量成果的准确性和可靠性。

三、工期保证措施

3.1组织措施

针对本工程所处地理位置，我司将选派具有组织协调能力强、熟悉当地情况总工担任项目经理，由项目经理负责内部和外部的统一协调指挥，并将进度监控目标层层分解、层层落实到每一个岗位每一个人，各项目小组负责人均安排组织协调能力强的同志担任。审查投入本工程的作业人员构成是否满足本工程工程进度的要求。定期召开与本工程有关的项目小组参加的工程进度协调例会，听取工程进度问题汇报，对其中有关进度问题提出意见。

3.2技术措施。建立进度报审制度，监督进度的落实实施，工程实际进度与进度不符，质检员要求项目小组修改进度，并作出保证工程按期竣工而取的加快工程进度的措施。督促优化测量组织，实行平行、立体交叉作业。

3.3工程进度控制的针对性措施?工程中工作量大，同时测量难度大、工作面广、工序复杂、外部影响因素多，内、外部协调工作量大，进度控制难。为此必须统筹规划、统一协调，通过、组织、协调与调整等科学的控制方法、严格的管理制度、完善的监控措施，确保进度目标的实现。为此，我司将从以下几方面取针对性措施。

1）实行项目经理责任制，全面认真地履行承包合同，使业主满意。各指挥系统，以项目工期、质量、效益三项指标为导向，以精干高效、以统筹兼顾、快速运作、平行流水交叉作业为手段，全面履行合同，保证工期提前，保证工程优质高效地完成。

2）科学合理地制定总体施工和分项工程，保证合同工期。

3）为确保施工期目标，在施工中充分发挥我公司专业队伍技术力量和机械设备的优势，狠抓施工现场的全面管理，精心组织，合理安排，保证日常施工有组织、有、按步骤的顺利进行。具体措施是：

(1)从组织机构及机械、劳力配备上保证公司抽调精干人员组成项目经理部，统一指挥，协调全标段的施工，抽调精干的技术力量和先进的施工机械设备，组成工程技术部、质检部、统计部、材料部，由总工程师负责指导全标段的施工，以保证工期。

(2)从工程材料供应上保证由机械部负责，组成专门班子，根据施工制定施工原材料的、购、运输、保管和供应，保证施工的需要，杜绝停工待料现象的发生。施工原材料取外购和就地购买的方法解决，按照轻重缓急的原则进行安排和购，确保施工原材料的供应，以确保工期。

(3)从安排上保证?按照工期要求，各级均应按上一级的施工结合自实际按月制定详细的实施方法和方案，在制定施工时，要留有余地，充分考虑节日、气候和其他意外对施工的。重要的工序要做好详细的实施性施工组织设计和施工，并报监理工程师审批，充分利用有利条件和时间，合理安抚分项工程的施工顺序，缩短流水作业步距，加快工程进度，以确保工期。?

(4)从后勤保障上保证?加强对施工机械设备的保养、维修，保障其正常的运转。由机械材料部负责，各施工队设置维修小组，配足机械设备的零配件，一旦机械出现故障，应及时进行抢修或调换替补，以保证施工的需要。搞好职工食堂，搞好个人和环境卫生，防病治病，保障职工身心健康，保持正常的出勤率，由行政部负责，以利施工顺利进行，确保工期。?

(5)从做好协调关系上保证?我公司进场后，多和其他有关施工单位沟通，在发生施工相互干扰时能互相谅解，并加强与业主等部门的联系。进场后做好与当地和群众的协调工作，尊重当地的风俗习惯，搞好驻地和施工现场的环境卫生，维护人民群众利益，争取人民群众的支持，加强精神文明建设，文明施工，使施工顺利进行，确保工期。?

(6)从解决施工难点上保证及时召开专题会议，解决施工过程中的技术难点，工程技术人员应经常到施工现场和施工人员一起，研究和解决施工中遇到的技术难题。班组每周、施工队半月召开一次施工情况汇报会，总结和推广先进的施工方法，项目经理部每月召开一次生产调度会，检查、总结施工情况，推广先进的施工方法，根据实际情况，调整施工力量，完善施工方案和方法，使施工顺利进行，确保工期。

（7）关键工序用一流的设备，减少由于人工及国产设备施工而无法避免的施工缺陷。

（8）通过狠抓工程质量，积极配合监理来确保工期，施工过程中利用我公司拥有的先进仪器、设备进行施工质量检测，尽可能杜绝施工质量事故及其隐患，确保工期。

（9）中标后重新编制施工组织设计，我们准备成立一个项目经理为首，由工程科人员组成的项目进度管理班子。开工之前，根据投标文件施工进度横道图及关键线路网络图的要求对各分项工程指定详细的施工方案与年、月、日进度报工程师批准，在施工过程中据此进行操作。

（10）加强现场调度，项目经理部负责项目.运用计算机管理工程形象进度信息数据，根据各分项工程的特点及施工工期选择最优越施工方案。?

（11）所需劳力、机械和材料的整体调度；区段调度员负责本区段劳动力、机械、材料的调度，若出现单项工程滞后于进度的情况，则由总调度组织力量进行突击，以达到原定的工期目标。?

（12）在项目实施过程中，工程科每周向项目经理、项目总工程师汇报工程进度情况，如实际工程进度与并报总工程师、项目经理，经工程师批准后实施。?

（13）由项目经理部组成施工进度检查小组，?给各区段工程每月进行一次进度检查，对关键工序每周进行不少于二次的检查，结合工程施工质量进行评比，每月公布一次评比结果，据此与奖励挂钩。?

（14）对于控制工期的工程，集中力量，除按正常8小时工作时间施工外，在获取工程师批准的情况下加班加点施工，确保既定工期目标的实现。?

（15）发挥我公司专业队伍技术力量的优势，对施工关键设备及时维护、检修，配备一定的修理人员跟班作业，出现故障及时抢修，保证工程设备处于最佳运行状态。

3.4质量控制及保障进度措施

3.4.1人员上岗前培训

组织工程技术人员，认真学习项目技术设计书及工程相关的技术质量规定和要求，经考试合格后才能上岗。

3.4.2仪器设备检验

本项目拟投入的仪器设备均有国家仪器设备检验机构的检验合格证书。本项目仪器设备投入使用之前，仪器操作员在现场要进行仪器调试检验，并做检验记录表，保证仪器各项指标正常。

3.4.3作业过程控制

3.4.4质量检查

做好检查（即自检、项目检查、委托方检查），把质检工作落实到实处。明确责任，层层把关，将问题解决在初始阶段。

第九章 考核日常工作任务

一、本项目的考核日常工作任务安排

项目部工资绩效制度

项目部成员工资（社保除外）由3部分组成：基本工资、月度绩效、项目年度奖金。

1、基本工资：项目经理：3000元/月；

项目部成员：正式员工2300元/月，实习期1500元/月。

2、月度绩效

项目经理：月度绩效2000元/月；

项目部成员：正式员工1500元/月，实习期无；

考核得分91-100分，发放月度绩效的100%；

考核得分81-90分，发放月度绩效的90%；

考核得分71-80分，发放月度绩效的75%；

考核得分61-70分，发放月度绩效的60%；

考核得分60分以下，不发放月度绩效，连续2个月70分以下的员工将进入淘汰名单。项目经理由测绘工程部考核，项目部成员由项目经理考核。

3、年终奖

年终奖是以项目一年产值的5%作为基数。依据对项目部一年的工作运行情况进行考核打分，公司对项目部的年终奖作相应的调整，具体调整方法如下：

考核得分91-100分，发放年终奖的100%；

考核得分81-90分，发放年终奖的70%；

考核得分71-80分，发放年终奖的40%；

考核得分70分以下，不发放年终奖；

项目部内部成员年终奖由项目经理制定分配方法报公司批准，项目经理奖金不能超过总奖金的50%。

4、项目拓展奖项目拓展奖指项目部在完成本项目工作的同时，为单位拓展到新的项目。项目拓展奖以新拓展项目合同额的5%作为奖励基数，签订合同后即支付合同额的3%，剩余的2%在项目完成后支付。

二、项目目标及目标考核

1、月度绩效考核

1）项目经理月度绩效考核

考核项目

考核指标

评分标准

分值

评分

备注

工作进度（40%）

按照公司的进度安排，本月的完成工作进度情况。

完成月度进度的100%及以上得满分；

比月度进度拖后，每拖后1%扣1分，扣完为止。

0-40

总分80分为合格；90分以上为优良

项目质量（40%）

以局方验收通过率作为计算指标

1次验收通过率90%以上得20；

1次验收通过率80%以上得15分；

1次验收通过率70%以上得10分；

1次验收通过率70%以下不得分；

2次验收未通过扣10分，

本项分值可以为负值。

0-40

业主反馈（10%）

业主对项目部工作满意度

非常满意得10分；

比较满意得8分；

一般的6分；

不满意得3分；

很不满意不得分。

0-10

团队建设（10%）

项目部人员稳定，团队人员配合默契

团队建设优秀得8分；

团队建设一般得6分；

团队建设差不得分。

0-10

总分数

100

2）项目部成员月度绩效考核

考核项目

考核指标

评分标准

分值

评分

备注

工作内容（80%）

本月工作任务的完成情况

根据本月的工作的完成率进行评分

0-80

总分80分为合格；90分以上为优良

工作能力（10%）

知识/技能（工作相关的业务知识和技能的宽度和广度）

是否具备丰富的理论和专业知识；

是否具备其他相关领域丰富的知识与技能。

0-10

学习/领悟能力（对新鲜事物及领导交派的工作的熟悉和认知程度）

是否能充分理解并把握要点；

是否能对指示产生疑问时立即请示、提问，力求弄懂弄通。

应变能力（对突发时间的处理及响应程度）及沟通能力

是否能对突发进行合理有效的解决；是否能够根据时间、场合等的不同取不同的交流方式；是否能通过沟通有效达成工作目标。

工作态度（5%）

主动性

是否充满责任感，主动承担工作；

是否独立自主、积极热情地开展工作

0-5

团队合作精神

是否服从上级的工作安排

是否与同事协调配合，共同完成工作目标

忠诚度

是否认同公司的经营理念和企业文化；

是否能在较大的工作压力下仍克服困难地完成工作。

工作行为（5%）

考勤（是否无迟到、早退、溜班等考勤异常情况）

凡有迟到、早退、溜班等情况的，每次扣1分，扣完为止；凡有违反公司规章制度行为的，每次扣2分，扣完为止；

0-5

遵守公司各项规章制度，认同公司企业文化，无违规违纪行为

总分数

100

三、公司规章制度

为加强公司的规范管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司规章制度。

1.总则

1.1公司全体人员必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

1.2公司禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

1.3公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

1.4公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以奖励。

1.5公司内不得公开或私底下恶性漫骂、批评、散播不实谣言及挑拨是非，破坏员工彼此团结与和谐。勿于同事或客户面前谈论他人之不是，亦不得在同事 同仁、客户面前指责他人，主管、客户及公司间任何之不是，一经查实，定严惩重罚之。

1.6尊重主管人员的领导立场，不可发生争吵、殴打及冷战，必须服从领导。

1.7公司实行“个人责任制”，在部门资产列报、部门环境清洁、部门业务业绩等，皆由部门主管及部门每个人负责到底，决不推诿。

1.8严禁员工在未得到总经理许可下，私自使用公司的各式设备、设施和各种工具、器材、物品做私活、办私事。

1.9经通知的任何会议和培训，任何人不得迟到。开会及培训时，除总经理及总经理助理外，任何人请关闭手机或调成静音。

1.10在公司工作期间，不得、饮酒、玩牌、睡觉、看、吃零食。

1.11任何干部及员工，不得在部门间、公司内，拉帮结派、搞小团体、排斥他人。

1.12员工在工作时间内须保持良好的精神面貌。

1.13员工要注重个人仪态仪表，工作时间的着装及修饰须大方得体。

2.办公室管理制度

2.1员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班。

2.2作息时间规定（根据季节调整）

作息时间表

（夏季、秋季）

上午时间08:00—11:30

下午时间13:30—18:00

（冬季、春季）

上午时间08:00--11:30

下午时间13:00—17:30

2.3员工上下班施行签到打卡制，上下班均须本人亲自签到，不得托、替他人签到。

2.4员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成部分。

2.5员工如因事需在工作时间内外出，要向主管经理请示签退后方可离开公司。

2.6员工遇突发疾病须当天向主管经理请，事后补交相关证明。

2.7事需提前向主管经理提出申请，并填写请申请单，经批准后方可休息。

2.8员工享有国家法定节日正常休息的权利，公司不提倡员工加班，鼓励员工在日常工作时间内做好本职工作。

2.9请任何期，含病、事、休、公（出差、开会、学习、集训）半天以上，皆不得以口头申请，必须一连串以书面呈报，经上级签名核准后，才可实施，否则以旷职论。

3.卫生规范

3.1员工须每天清洁个人工作区内的卫生，确保地面、桌面及设备的整洁。

3.2员工须自觉保持公共区域的卫生，发现不清洁的情况，应及时清理。

3.3员工在公司内接待来访客人，事后需立即清理会客区。

3.4办公区域内严禁吸烟。

3.5正确使用公司内的水、电、空调等设施，最后离开办公室的员工应关闭空调、电灯和一切公司内应该关闭的设施。

3.6要爱护办公区域的花木。

3.7公司环境清洁需个人责任区域划分且负责打扫工作，干净、整齐、清洁，养成随手关灯、关门、关水的良好习惯。

4.工作要求

4.1工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公环境的安静有序。

4.2严禁使用计算机玩游戏，工作时间内禁止浏览与自己工作岗位或业务无关的网站，禁止利用公司网络下载各种游戏及大型软件。

4.3新入职员工的试用期为三个月，员工在试用期内要按月进行考评。加强学习与工作相关的专业知识及技能，积极参加公司组织的各项培训（培训将施行签到制，出席记录和培训考核也将作为公司绩效考核的部分）。

4.4不得无故缺席部门的工作例会及公司的重要会议。

4.5员工在工作时间必须全身心地投入，保持高效率地工作。

4.6接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。

4.7使用电话时，语言尽量简短，切不可过度占线。禁止电话聊天或私人使用。

4.8员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时，必须时刻注重公司形象，按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。

5.保密规定

5.1员工须严守公司商业机密，妥善保存重要的商业客户资料、数据等信息。

5.2员工及管理人员均不可向外泄露公司发展、策略、客户资料及其他重要的方案，如一发现，除接受罚款、辞退等内部处理外，情节严重的，公司将追究其法律责任。

5.3任何员工绝对不允许，私下私接业务及私下对客户收费，在职期间并不得有第二职业或接受其他兼职行为。

6.人员管理

6.1员工必须服从公司的整体管理，包括职务的分配及工作内容的安排。

6.2员工须尊重上司，按照上司的指导进行工作并主动向上司汇报工作情况。

6.3员工不服从上级指挥，目无领导，顶撞上级，而影响公司指导系统的正常运作，视情节严重程度，给予处理。

6.4管理人员应团结互助，努力协调好各部门的关系，鼓励并带领好员工队伍。

7.物品管理

7.1办公用品的日常管理由办公室专门人员负责定期购买。

7.2使用者应保持电脑设备及其所在环境的清洁。下班时，务必关机切断电源。

7.3使用者的业务数据，应严格按照要求妥善存储在网络上相应的位置上。

7.4未经许可，使用者不可增删硬盘上的应用软件和系统软件。

8.奖惩办法：

8.1员工奖励分为口头表扬及物质奖励。

8.2员工惩罚分为口头警告、罚款及除名。

8.3有下列事迹的员工，在调查核实的基础上，经公司经理办公会研究，给予相应的奖励：积极向公司提出合理化建议，其建议被公司所纳者；维护公司利益和荣誉，保护公共资产，防止事故发生与挽回经济损失有功者。

8.4下列事由的员工，在调查核实的基础上，经公司经理办公会研究，给予相应的惩罚：违反国家法律、法规或公司规章制度造成经济损失和不良影响的；泄露公司经营管理秘密的；私自把公司客户介绍他人的。

8.5在公司工作满三年（不含三年）的员工，将给予一周的带薪休（休期需提前和公司协商，以不耽误工作为前提，得到许可后方可休）。

9.经费管理

9.1因外出购物或出差需向公司借用备用金时，应首先填写公司借款申请单，交主管经理核准、审批签字同意后方可借款；借款后必须在一周内报销销帐（出差人员在回公司上班一周内）；借款未冲平者，不允许再次借款。

9.2员工报销已发生费用，首先需找主管会计领取并填写公司支出凭证或支出报销单（由主管会计负责提供、审核）；主管会计签字后，到借款处填入借款申请单中的报销日期，方算完成报销手续。

9.3公司员工因公外出办事，交通工具以公交车为主，特殊情况需要乘坐出租车时须向主管经理请示同意后方可执行，否则费用不予报销。

9.4公司薪金发放日定为每月25日。

10.出差细则

10.1出差途中除因病、遇意外灾害或工作实际需要经请示主管经理批准延时外，不得因私事或借故延长出差时间，否则除不予报销旅差费外，并依情节轻重论处。

10.2出差费用的报销：

交通费：

总经理、副总经理可乘坐飞机，费用实报实销。

其他员工出差原则上乘坐火车(硬卧)；特殊情况需乘飞机时，必须经主管经理特批，否则不予报销。

出差地交通费，总经理、副总经理实报实销，其他员工交通以公交车为主、原则上尽量少乘坐出租汽车，实报实销。

住宿、伙食费：

总经理、副总经理实报实销。

其他员工标准为：住宿费和餐补费按照区域划分，实行全包式标准执行。住宿费凭实报实销。根据城市类别分类，出差餐补费分为100元/天，80元/天，70元/天。

交通费、住宿费、伙食费按标准报销，超标自付，欠标不补。

出差回来后一周内填报销单，办理报销手续。

员工出差差旅费，应据实提供或收据，如发现有虚报不实之事，除将所领追回外，并视情节之轻重，酌予惩处。

从工作职责出发，设计量化考核指标。首先根据实际情况确定各职能部门的核心工作职责，进而基于各部门的核心工作职责从工作量、工作质量、工作效率三个维度设置绩效考核指标，并对考核指标进行量化。

（1）工作量维度。职能部门的工作虽然繁杂、无定形，但是很大一部分工作是可以进行量化的，例如撰写文稿的工作，可用撰写各类文稿的数量来衡量工作量。有些工作不是单纯的一个步骤就可以完成，则进行流程化分析，从每个流程步骤对整个工作进行考核。例如组织培训，可用组织培训的次数、组织参加培训的人次、培训中发放材料的数量等量化指标对其进行衡量。

（2）工作质量维度。工作质量维度的指标设计可以分为两大类：一是考虑该项工作质量不合格的话会继续进行什么工作，例如撰写文稿，质量不过关就需要修改或者重写，可以用重复撰写文稿的次数来衡量工作质量。二是直接考虑工作结果的质量来衡量该项工作的完成质量。有的工作注重的信息准确无误，例如财务处的现金结算，可以用出现现金结算中或者结算记录中出现差错的次数来衡量。

（3）工作效率维度。将考核中常用的“及时性”这一空泛的指标转化为延迟次数。对某项工作约定一个合理的期限，在该期限内未完成，即认为工作效率不达标。

需要说明的是，大部分工作项均能够从这三个维度进行考核，但是对某一项具体的工作职责，可能会有一个或两个需要重点考核的维度。针对某一具体工作项设置考核指标时，需根据实际情况选择最有考核价值的考核维度，避免发生考核重点偏移的现象。

明确考核标准。对所确定的各项考核指标，设定明确、可依据的考核标准，约定具体的数量、完成时间要求及扣分标准，给绩效考核提供依据。例如，对“组织安排培训”这个指标的考核标准，明确要求相关负责部门每月25号前组织一次安全培训，而不是以往的“按时组织培训”。设定可依据的考核标准，自然也就避免了考核过程中过多主观因素的影响，也能杜绝一些“钻空子、讲人情”的现象。

建立量化记录体系。真实的绩效数据是绩效考核有效实施的前提保障。设计工作日志和部门领导评价表格，以实现对每日每人的工作进行量化痕迹化管理，为绩效考核提供较为客观的支持，在一定程度上减少主观因素对考核实施的影响。工作日志中详细记录员工每日的工作任务、工作成果、实际花费时间、跨部门等待时间、对工作提出的改进建议等内容。同时，部门领导对部门员工的日常工作进行评价，对该日总体工作提出表扬或对存在的问题给予改进意见，完成部门领导的评价表格。

为削弱部门领导对员工打分存在的主观因素影响，增加部门领导对员工打分的频次，并对领导对员工的评价打分进行考核。此外，为便于后期的考核结果统计、分析，建议用信息化的方式。

建筑招投标和建筑设备招投标区别

1．改造内容。

既有建筑节能改造分为外墙(包括非透明幕墙、不暖楼梯间墙)、屋面、外门窗(包括透明幕墙、户门和不封闭阳台门)、直接接触室外空气的楼地面，以及暖空间与非暖空间隔墙与楼板等。

2．勘查与初步验算。

1)进行节能改造之前，应先进行结构鉴定，以确保建筑物的结构安全和使用功能。当涉及主体和承重结构改动或增加荷载时，必须由原设计单位或具备相应资质的设计单位对既有建筑结构的安全性进行核验、确认；

2)进行节能改造之前，应结合现场查勘，对町改造性、热工性能进行综合判定，判定依据为：

a．建筑地形图及竣工图纸；

b．建筑装修改造以及历年修缮资料；

c．城市建设规划和市容要求；

d．热工验算；

e．暖供热系统查勘资料；

f．室内热环境状况的实地考察记录。

3．节能评价标准及内容。

节能评价标准按现行国家、行业节能设计标准，当地节能设计、验收等相关标准或规范执行。

主要评价内容有：墙体砌筑材料及厚度、楼板材料及厚度、屋面材料及厚度、保温材料及厚度、外门窗等；不同朝向的窗墙面积比、体形系数等。评价指标见表9．1．1—1。

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4．围护结构热工性能检测。

对于建筑围护结构的热工性能不清楚，需要进行检测时，按表9．1．1—2要求的内容和标准进行检测。

5．节能评价方法。

规定性指标评价，按表9．1．1—1要求的评价内容，对照所在地区节能标准，逐项评价。

在规定性指标不满足的情况下，可用“对比评定法”进行综合评价。严寒和寒冷地区以建筑耗热量指标为判据，夏热冬冷地区和温和地区以暖耗电量和空调耗电量之和为判据，在夏热冬暖地区以空调耗电量为判据，确定建筑的实际节能率。具体评价详见表9．1．1—3和表9．1．1—4。

招标、投标是什么意思？

建筑工程设备安装项目的招标投标活动是建筑工程项目招标投标活动的重要组成部分，但由于设备的形成过程与建筑产品的形成过程客观上存在很大的区别，并切设备安装项目具有种类多、技术发展快、实施方案多等特点，所以建筑工程设备安装项目的招标投标活动有一定的特殊性，本文结合工作实际引出了设备招标具体的方案，供探讨。

关键词 招标投标 设备安装 特点 实践

建筑工程设备安装项目的招投标活动是建筑工程项目招标投标活动的重要组成部分，它伴随着建筑工程项目招标投标的发展而发展。特别是近年来，工程设备技术的不断发展和提高，新技术、新功能的不断出现，建筑工程设备安装项目投资在工程建设中的投资比例逐年增加，建筑工程中的设备安装项目的招标数量也逐年提高，作者结合近年来在建筑工程设备安装项目招标工作的实践经验，对建筑工程设备安装项目的招标投标活动的发展及特点进行以下探讨：

一、 建筑工程设备安装项目招标的发展

从建国开始直到七十年末，我国一直照搬的是苏联的高度的经济体制，各个部门和单位的建筑工程和建筑安装项目，都是由主管部门按指令下达，设备是统一、定点生产，安装企业的生产、经营活动都是由主管部门通过行政手段进行安排。

1980年，院印发了《关于开展和保护社会主义竞争的暂行规定》，首次提出对一些适宜于承包的生产建设项目和经营项目，可以试行招标投标的办法。

1983年，国家城乡建设环境保护部印发了《建筑安装工程招标投标试行办法》，奠定了我国建筑安装工程推行招标投标制度的基础，也拉开了我国建筑工程及设备安装项目实行招标投标制度的序幕。

年，国家计委、城乡建设环境保护部联合印发了《建设工程招标投标暂行规定》（计施[]2410号），从试行办法到暂行规定，标志着我国建设工程招标投标走上了制度化的轨道。

1992年，国家颁布了《中华人民共和国招标投标法》，确定了招标投标活动的法律地位，标志着我国工程建设项目招标投标进入了法制化、程序化时代。

二、 建筑工程设备安装项目招标的特点

建筑工程设备安装项目具有以下特点：

1、设备安装项目种类繁多

房屋建筑工程中的设备安装项目种类繁多，较常见的主要有：电梯、扶梯、中央空调系统、建筑智能化系统、给排水设备、消防设备、高低压配电设备等。

2、建筑工程设备项目的技术发展快

房建项目的发展主要体现在设备的发展上。在过去，房建项目大多只有三、四层高，多为砖混结构，设备安装只有简单的供排水系统和民用供电系统，占房建投资比例很小。随着经济的发展，人们的物质生活水平不断提高，对住宅和办公场所的要求也不断提高，房屋建筑工程不光越盖越高，先进设备设施也进入了房建工程。如：电梯、扶梯已成了高层房建工程的主要配套项目；中央空调系统、建筑智能化系统也成为办公及商业建筑的主要设备并逐渐进入普通住宅楼工程，可想而知，新的设备将随着新技术的不断发展而出现，设备招标项目将不断扩大。

3、设备安装项目实施方案多

每一种设备安装项目由于技术的不断发展，出现不同技术并存的局面，使得设备安装项目实施方案众多。

例如：中央空调系统就有水冷离心机空调系统、水冷螺杆机中央空调系统、风冷热泵中央空调系统、可变冷媒流量空调系统、冰蓄冷中央空调系统等。

电梯设备从建筑上分为有机房与无机房，其中有机房又可分为有齿轮和无齿轮，无机房可分为上置主机和下置主机；从控制上分为VVVF（调压、调频、调速）控制、交流调速控制、交流双速控制。并且新的技术和产品又在不断涌现。

4、设备招标需考虑的因素众多，且不同设备需考虑的因素又不尽相同

不同种类的建筑工程设备，其主要技术参数、招标范围、制造验收标准、验收方式、售后服务要求都不相同。

如水泵、变压器等设备招标，仅需考虑主要技术参数、选材、配套件的要求，而对电梯的招标，除要考虑主要技术参数、选材、配套件因素外还要考虑电梯的使用功能，装饰、土建的配套性、安装、电梯的舒适性参数要求、故障率、售后服务的承诺等条件。

5、设备安装项目的招标不同于土建工程的招标

由于设备的形成过程与建筑产品的形成过程客观上存在很大的区别，因此决定建筑工程设备招标与施工招标有所不同，建筑工程施工招标要求各投标单位按施工设计图纸施工投标，按统一的工程量报价。而设备招标过程中，设计只能提供基本的规格、技术参数、平面布置图，各制造厂家为了实现招标文件规定的基本要求，其加工制造图纸、加工设备、加工工艺是不同的，加工完成的建设工程设备的具体功能、性能配置、质量、使用寿命也是有区别的，这就造成了不同品牌厂家的产品价格相差悬殊，因为符合工程基本设计要求的建设工程设备存在不同的档次、档次高的厂家其用材、加工精度、加工工艺、组装水平、外购件质量、控制系统的先进性、设备性能的稳定性相对较好，今后使用过程中质量稳定、效率高、返修率低。档次低的厂家唯一的优势，往往是价格便宜、高端产品与低端产品价格相差较大。

三、建筑工程设备安装项目招标投标活动的实践

根据建筑工程设备安装项目的特点，在招标投标活动的实践中，也应根据其特殊性而与建筑工程有所区别。

1、在招标文件的编制过程中，对招标设备的技术要求、规格参数、功能要求、售后服务要求、合同主要条款应尽量明确，使各个厂家的投标产品在技术性能上尽量接近，以便评标。

2、考虑到建筑工程设备投标单位来自全国各地，对当地的招标投标程序及惯例了解不深，在招标文件的规定中，尽量避免非实质性原因的废标，提高招标效率。

3、建筑工程设备安装项目招标最具特殊性的是评标办法

建筑工程设备安装项目招标用低价中标法对某些工艺简单、技术成熟的设备较为合适，但对有一定技术含量、加工工艺需一定要求的设备安装不太合适，因为技术配置先进、质量性能稳定、功能全面的设备安装公司可能会因为价格高而不能中标，而价格低的设备又不能完全达到理想的技术资标。

笔者认为用综合评标法较为合理，关键是要科学合理编制招标文件的技术要求。合理设置技术标与报价标的权重，因为不同种类的设备，不同厂家之间价格差距不是固定的，在设置权重时，即考虑到不同厂家之间合理竞争，又要考虑技术的先进性和使用的稳定性。

4、建筑工程设备安装项目招标实例

下面为某商业银行办公楼智能安保系统招标文件部分内容及评标办法实例：

智能安保系统是银行办公场所重要的设备系统，要求设备具有极高的稳定性及良好的运行性，所以该项目的招标用百分制综合评分法，在商务标和技术标的分值权重分配上侧重于技术，兼顾商务，技术标占60%，商务标占40%。在招标文件中要求投标人的投标文件提供投标报价表及投标货物一览表、系统网络构建连接设计方案、施工方案（安装施工组织设计）、人员培训，并要求投标人在质量上对产品的产地来源、产品质量、使用寿命、系统交付使用后的保修时间作出承诺，在服务上要求投标人对设备到货时间、安装调试时间、发生故障到达现场的最短时间、保修期满后的服务作出承诺。

招标文件中技术规范的主要内容为：

（一） 概述

要求投标人提出关于整个办公楼工程智能安保系统设备购置安装及系统网络构建连接项目的完整解决方案。

（二）设计及实施依据

1、《安全防范工程程序与要求》GA/T75-94

2、《安全防范工程技术规范》GB0384-2004

3、《河南省安全技术防范管理制度》河南省人民74号令

4、《建筑电气设计技术规范》GBJ16-83

5、《安全防范系统通用图形符号》GA/T70-94

6、《民用闭路监视电视系统工程技术规范》GB0198-94

7、《电气装置安装工程施工及验收规范》GBJ232-82

8、《建筑物防雷设计规范》GBJ57-83

9、《安全防范报警设备安全要求和实验方法》GA16796-

（三）系统组成

要求安全防范系统包括闭路电视监控系统、报警系统、门禁系统、语音提示及广播系统部分。

（1）闭路电视监控系统：

1、金库及款车停放区、出入通道监控部分；

2、一楼营业部柜员监控部分；

3、行政办公楼层及重要要害部位监控部分；

4、办公大楼前后广场监控部分；

5、自助服务区监控部分；

6、外汇交易大厅监控部分；

7、地下停车场监控部分；

8、保管箱库监控部分。

（2）报警系统包括：

1、金库报警控制部分；

2、营业部业务及行政区报警控制系统；

3、自助服务区、外汇交易大厅报警控制部分；

4、行政办公楼层及重要要害部分报警控制部分；

（3）门禁系统包括：

1、金库门禁系统；

2、保管箱库门禁部分；

3、信息中心门禁部分；

4、自助服务区门禁系统。

（4）语音提示部分包括：

1、金库及守库室语音提示部分；

2、监控室语音提示部分；

3、楼层语音提示部分。

（四）系统要求

1、本次招标是对整个防范工程的招标。

2、各种管线必须隐蔽，金库、保管箱库等重要要害部分的报警监控线路必须埋入混凝土，所使用的管、线必须使用国标产品，广场及周界的线路亦必须埋入地下。

3、柜员监控图象资料保存90天，安全部分监控图象资料保存30天。

4、监控室内制作防静电地板和控制机柜，防静电地板。

5、能够监控到所有进入监控室的人员。

6、制作电视墙，电视墙必须考虑营业网点、自助银行远程图象监控，并留有监视器及图象处理设备的位置。

7、监控室、守库室要有闭路电视系统。

8、行长、相关业务处室能在办公处随时调阅所有前台业务监控。

9、施工人员必须具有良好的政治素质和保密义务，必须具有金库的设计施工经验并制定与大楼同步的详细施工方案。

10、所有报警、监控系统使用高性价比的正品产品，探测器灵敏，图象质量稳定可靠、清晰、操作方便，有中文使用说明。

11、负责使用人员的技术培训，有良好、周到、快捷的售后服务。

评标办法的主要内容为：

（一）商务标部分（40分）

1、投标报价 （34分）

评标基准值=所有有效投标人投标报价的算术平均值

以评标基准值为基准，投标人的投标报价与评标基准值相等者得28分，投标报价高于评标基准值的，按每高于评标基准值1％扣2分的比例进行扣分，扣完为止；投标报价低于评标基准值的，按每低于评标基准值1％加2分的比例进行加分，最多加6分。

2、货物安装质量满足招标文件要求。 2分

3、安装工期满足招标文件要求。 2分

4、优惠条件。 2分

（1）安保系统质保期限优于招标文件要求，每延长一年加0.5分，最多加2分。

（二）技术部部分 （60分）

1、网络构建连接设计方案 （25分）

（1）方案设计用成熟的技术和器件，关键部分用国内外先进部件和术； （2-4分）

（2）设计原则“通用化、模块化、系统化”，实现标准化、模块化设计，保证部件的通用性、互换性； （1-2分）

（3）网络构建要具有扩展性，串、并接口符合要求；（1-2分）

（4）进行电磁兼容设计、防雷、防止电磁干扰； （1-2分）

（5）确保系统稳定良好可靠的运行； （1-2分）

（6）设备的结构总体设计，结构优化、布局合理、满足产品操作、维修方便，产品的结构造型设计美观大方。 （1-3分）

（7）网络规划明晰，且运行成本低。 （1-4分）

（8）绘制出监控点分布至网络终端的合理网络布线图。（1-4分）

（9）监控分布点有详细设备位置定位图，布局合理并符合现场周围情的。 （1-2分）

2、系统安装组织设计（以下简称“施工方案”）： （13分）

（1）投标文件中“施工方案”应包含下列8项主要内容：

a、主要分项工程施工方法；

b、劳动力配备；

c、主要安装机械和测试设备配备；

d、确保工程质量的技术组织措施；

e、确保安全施工的技术组织措施；

f、确保文明施工的组织措施；

g、确保工期的技术组织措施；

h、施工总进度或工期网络图。

以上8项齐全共计8分，每缺1项扣1分。

（2）“施工方案”水平：针对下列内容由评委在0-5分的范围内酌情打分

a、质量、工期保证措施、现场安装的安全措施、文明施工措施等技术措施叙述清楚、详尽、合理； （0-1分）

b、施工总进度表或工期网络图科学、合理； （0-1分）

c、安装人员配备满足工程需要； （0-1分）

d、主要安装机械和测试设备情况表； （0-1分）

e、安装调试方案合理； （0-1分）

3、货物的质量、性能及技术的先进性 （6分）

a、质量：投标货物的规格、型号、品牌、产地情况，叙述清楚、详尽，且质量满足招标文件要求得1分；

b、性能：货物技术参数、技术指标、货物各项功能符合招标文件要求的得基本分2分，高于招标文件要求的，评委根据情况酌情加0~1分；性能有细微偏差的，评委根据情况酌情扣0~1分；

c、技术先进性；投标人有充分的理由和证据证明其投标货物在相关领域所处的领先地位，且价格性能合理得0~2分；

4、人员培训及服务承诺 （6分）

a、人员培训； （0-1分）

b、质保期内服务承诺； （0-2分）

c、质保期外服务承诺。 （0-2分）

5、投标人资质和业绩（开标时需提供原件） （10分）

（1）企业通过ISO9000系列质量体系认证的； （2分）

（2）企业信用等级为AAA级的； （2分）

（3）投标人两年内有三个及以上公安或银行系统安防监控系统成功案例工程的合同及验收报告（无验收报告的，则须提供用户意见书）的得（1分）；如提供单个安防监控系统成功案例工程造价100万元以上的，每项加2分，最多加6分； （7分）

计分过程中按四舍五入的法则，取至小数点后3位，最终结果取至小数点2位，总计得分最高的前三名投标人为本工程中标候选人。

经评标委员会评审，有效投标文件不足三个使得投标明显缺乏竞争的，评标委员会可以否决全部投标，招标人应依法重新招标。

建筑工程设备安装项目的招标评标活动，将随着招标实践的不断开展，按照《招标投标法》及其配套的法规、规章的要求不断完善。

保洁技术标应该包括哪些内容

招标投标，是在市场经济条件下进行的大宗货物的买卖、工程建设项目有发包与承包，以及服务项目的购与提供时，所用的一种交易方式。在这种交易方式下，通常是由项目购的购方作为招标方，通过发布招标公告或者向一定数量的特定供应商、承包商发出招标邀请等方式发出招标购的信息。

提出所需购项目的性质及其数量、质量、技术要求，交货期、竣工期或提供服务的时间，以及其他供应商、承包商的资格要求等招标购条件。经招标方对各投标者的报价及其他的条件进行审查比较后，从中择优选定中标者，并与其签订购合同。

投标是指投标人应招标人的邀请，根据招标通告或招标单所规定的条件，在规定的期限内，向招标人递盘的行为。目前，大多数国家机构和公用事业单位通过招标购买设备、材料和日用品等。在进行勘探、开发矿藏或招商承建工程项目时，也常用招标方式。

为防止投标人在投标后撤标或在中标后拒不签订合同，招标人通常都要求投标人提供一定比例或金额的投标保证金。招标人决定中标人后，未中标的投标人已缴纳的保证金即予退还。

扩展资料：

招标工作的组织方式有两种，一种是业主自行组织，另一种是招标代理机构组织。业主具有编制招标文件和组织评标能力的，可以自行办理招标事宜。不具备的，招标人有权自行选择招标代理机构，委托其办理招标事宜。 招标代理机构是依法设立从事招标代理业务并提供服务的社会中介组织。

招标与一般的交易方式相比，主要有以下三个特点：

1、招标是由参加投标的企业按照招标人所提出的条件，一次性递价成交的贸易方式，双方无须进行反复磋商。

2、招标是一种竞卖的贸易方式。

3、招标是在指定的时间和指定的地点进行的，并事先规定了一些具体的条件，因此，投标必须根据其规定的条件进行，如不符合其条件，则难以中标。

百度百科-投标

百度百科-招标

购的标工作实施方案怎么编制

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为了加强财政支出管理，提高财政资金使用效益，从源头上遏制腐败，依据《中华人民共和国购法》，结合我区实际，制定本实施方案。

一、购适用单位

凡使用财政性资金（包括预算内、预算外、自筹资金）购置列入购范围的货物和服务的区属行政机关、事业单位、其他社会团体均应纳入购。

二、购机构

为了使购工作顺利开展，实施购和监督两分离，拟成立两个机构。

（一）成立“杨陵区购管理委员会”及其办公室。管理委员会下设办公室，办公室设在区财政局，编制3人，设主任一名，办公室主任由财政局主管领导担任。办公室负责购的管理监督协调工作。

（二）成立“杨陵区购中心”，中心为财政局下属全额事业单位，编制3人，设主任一名，人员由财政局内部调配。购中心在购管理委员会办公室的领导下，负责全区购的组织实施工作。

三、购机构工作职责

（一）购管理委员会工作职责是：

购管理委员会是购的管理、领导协调机构，全面负责购工作，制定颁布购政策、制度，听取购工作汇报，解决购工作的重大问题。

（二）购管理委员会办公室（以下简称购办）为购管理委员会常设办事机构，工作职责是：

1、拟定购实施细则、配套政策和规章制度，负责有关法规制度的解释；

2、制定集中购范围,发布《购目录》，并定期进行调整；

3、负责审批购单位购；

4、负责供应商资格审查，建立供应商档案；

5、确定招标方式；

6、负责资金结算。

（三）购中心工作职责是：

1、依据审批后的购，组织实施集中购；

2、根据相关法律，组织招标、竞争性谈判、询价和单一来源购；

3、编写购公告，制作《招标文件》商务标与技术标，合成后报经购办审查同意后发布；

4、公布招标结果，负责签订招标合同，参与招标商品或劳务的验收；

5、协助办理资金结算。

四、购的原则

购遵循公开、公平、公正、信用的原则，旨在节约资金，提高效益。

五、购的方式

依据《购法》用以下方式：

（一）公开招标：一次购量较大，供应商超过三家的购，用公开招标。

（二）邀请招标：对于购范围受限制的，用邀请招标。

（三）竞争性谈判：公开招标未成立或技术性复杂的购，用竞争性谈判。

（四）单一来源购：适用来源单一的购。

（五）询价：适用货源充足、价格变化幅度较小的购。是购中普遍运用的一种购。

六、购程序

（一）购单位根据资金落实情况编制购，5万元以上报购管理委员会审批，5万元以下报购办公室审批，审批后交购中心。

（二）购中心依据购，用招标、询价等方式组织购。

（三）购单位或购单位委托购中心与供应商签订供货合同。

（四）购单位会同购中心对购的工程、货物进行验收。

（五）购办依据供货合同和货物验收单办理资金结算。

七、购范围

（一）货物：计算机、打印机、复印机、通讯工具、空调、电冰箱、电视机、音响、传真机、高级照相机、摄录机、机动车辆及办公设备、教学科研设备、医疗器械等由购中心统一购。日常办公用品由购中心公开招标后定点，单位自行购。

（二）服务：公务用车的保险、加油、维修、公文印刷、来客接待、会议由购中心公开招标定点，单位自行购。

八、购的资金来源及管理

（一）购资金来源：购资金由购单位负责落实，资金落实后报购办。

（二）购资金管理：购资金由购办设立专户进行资金管理。凡符合购条件，由单位将资金划入购办专户，待购完成后办理支付。节约的资金按原渠道返回，不足部分由单位补足。

九、建立内部控制制度

购办、购中心应依据购法、会计法建立内部控制制度，实行不相容岗位分离，互相监督，互相制约，各负其责。

十、购工作的监督检查

购管理委员会应加强对购工作的监督检查，规范购行为，督促购人员提高职业素质和专业技能。同时购中心要自觉接受社会各界监督。

十一、法律责任

（一）购单位对应纳入购而不进行购，擅自进行购的，区会计核算中心有权拒付资金，同时依法追究有关人员的法律责任。

（二）购单位、购机构、招标机构的工作人员与供应商恶意串通的；在购过程中接受贿赂，或获取不正当利益的；在有关部门依法监督检查中提供虚情况的；开标前泄露标底等不正当行为的，依《购法》有关条文严肃处理。

本方案自20XX年11月1日起实施。