广州创维冰箱_广州创维冰箱维修电话

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       在接下来的时间里，我将尽力为大家解答关于广州创维冰箱的问题，希望我的回答能够给大家带来一些思考。关于广州创维冰箱的话题，我们开始讲解吧。

1.国美电器渠道相关论文!

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国美电器渠道相关论文!

       “没有永远的朋友只有永远的利益。”国美的野心在制造企业和零售企业持续不断的博弈中增长，而国美正是在这场不停歇的角力中，获得了一次比一次更大的话语权

       刚刚被国家商务部评为全国连锁企业第三强的国美电器，日前呼风唤雨再次发威。2月24日，家电行业有史以来规模最大、规格最高的一次峰会——“国美全球战略合作高峰会”由国美电器在京主办召开。中外巨头一呼百应、倾巢而出，以至仅主持人介绍来宾就用掉了整整二十分钟。

       海尔周云杰、TCL袁信成、海信于淑珉、创维张学斌、美的方宏波、金正万平……平日深居简出的中国家电业旗帜性人物无不亲临捧场；索尼、东芝、三洋、伊莱克斯、诺基亚、摩托罗拉、西门子、索尼爱立信……对下游销售商向来高傲的外资巨头们却不敢忽视国美的邀请，纷纷派出中国区总裁、CEO、总经理等企业高管层人物在会上集体亮相；而国务院发展研究中心、信息产业部、国家商务部、中国连锁经营协会、中国家用电器协会等相关管理部门及协会高层负责人的积极到会应和，更让此次会议远远超出了一个企业所能涵盖的内容。

       尽管已事先预想到高峰聚首、风云际会时的场面将会是何等气势恢弘，但亲临现场的人们还是会被国美的号召力深深震撼。正如帕勒咨询资深董事罗清启所言：“能让流通业与制造业的全体巨头一起坐在这里，是这个行业的第一次。”中国连锁经营协会会长郭戈平亦惊讶地表示：“没有想到国美在家电行业会有如此的影响力！”而更有业内人士认为：“国美举办的此次高峰会已经在某种意义上超越了企业行为的概念。能够让所有中外知名企业高管放下手头一切事务，听从一民营企业的安排在同一时间来到同一地点，国美的凝聚力事实上甚至已经超过了相关行业主管部门。”

       自古利益使然

       古人挟天子以令诸侯。而今日年仅17岁的国美，能够搬动全球众多历史悠久的家电制造业巨头来京共讨新商之道，其所依仗的那张“王牌”，就是自己遍及全国25个城市、拥有150余家分店的庞大零售网络与2003一年就达到177.9亿元的巨大销售额。尽管可能看似数目不大，但却“已占到行业一级市场份额的15%，更已成为海尔、康佳、TCL、科龙、美的、创维、海信、长虹、东芝、索尼、松下、LG、诺基亚、摩托罗拉、三星、西门子、飞利浦、夏普、三洋、伊莱克斯、史密斯等众多厂家在中国最大的经销商”，国美总部采销中心总经理华天的自豪溢于言表。而据海尔集团副总裁周云杰透露：“海尔一年在国美的销量不少于15个亿。”

       正是因此，尽管周云杰对于将制造业与流通业比作亲密的“夫妻关系”称“还要慢慢体会”；尽管广东金正集团总裁万平、宁波方太厨具有限公司董事长茅理翔及海信集团有限公司负责人仍隐晦地表示“现在厂商间的合作还存在问题和矛盾”，但当全国最大的消费类电器零售商、自己的全国最大客户—国美电器—举行峰会发出邀请之时，又无一不急急赶来，依照国美制定的议题安排坐以论道。

       江苏小天鹅营销有限责任公司副总裁柴新建说得直率：“没有永远的朋友只有永远的利益。”TCL集团股份有限公司副总裁袁信成对于“吸引你来参会的是否是对国美的虔诚度”的问题笑而不答，而万利达集团有限公司董事长吴惠天则明确表示：“我今天参加这个会议很重要的一点就是希望通过沟通，国美能够给我们卖更多万利达的产品。如果我们没有盈利，就根本不会有这种合作。”“谁若与国美关系不好，市场分额必然下降”，这是大家心里都十分清楚的事实。更何况向来低调的国美大老板黄光裕此次都亲自出席，并宣称“做事的规律就是你对我越大的信任，我就给你越大的信任，你能给我付出，我就带头扶持你的品牌！”

       恰如国务院发展研究中心市场经济研究所所长陈淮所言：“之所以今天这么多厂家给国美这么大面子跑来聚会，是因为有客观需要。这种客观需要不是简单的利润分割，不是到这里来协调协调，商家是不是能够不打价格战，厂家能不能给我折扣率高一点，这些都不是大问题。关键还是厂家希望能与国美长期合作。厂家之所以无论国美如何打价格战都仍要与之合作，就是因为有了国美厂家的流通成本能够降低，让国美卖比厂家自己卖要划算、要更有得赚，这就是客观实际。”

       而对于外资家电制造商比内资还要热闹的争相捧场，国务院发展研究中心市场经济研究所市场咨询中心副主任陆刃波认为，这是因为“国美是他们在中国唯一的渠道”—“我不否定外资品牌的技术优势品牌优势，但在渠道优势上，它已经不复存在。中国市场是很复杂的市场两元化，一级市场三级市场距离很大、差别很大，而外资企业对三四级市场了解不多，所以唯一希望抓住的就是正在快速膨胀的一二级市场，否则他们很快就会退出中国市场”。仿佛要对他的话有所印证，摩托罗拉（中国）电子有限公司乐嘉明就清楚而直接地表示：“我们今年的策略，就是要在一二线城市重点依靠国美这样大的连锁商，与其进行直接合作。”

       可见，无论内资还是外资，厂家似乎永远会为了利益分配而和国美对立，但却又因为对某些市场区域的鞭长莫及和可预期的巨大销售额及市场份额，而不得不甘拜下风、与国美合作。而国美也就是在这种不停歇的角力中，获得了一次比一次更大的话语权与号召力。

       合纵连横的大鳄

       从1987年北京珠市口大街路边一间几十平方米的电器小店，到今天在京、津、沪、冀乃至香港等地拥有150余家连锁商城；从2000年30.2亿元的销售额，到以大于50%的年均增速增长到2003年的177.9亿元，日均5000万元，国美的高速发展创造了中国的连锁神话。难怪东芝株式会社中国总代表平田信正会由衷地赞叹：“国美17年就取得了东芝在130年历史中都没有取得的成就”

       成功有成功的理由，成功者有成功者的哲学，一个企业的发展壮大需要决策者具有独到而长远的战略眼光。而黄光裕无疑是这样的人。从国美此次大张其鼓举行的这一在规模和气势上可谓“前无古人”的峰会中，就足以看出黄光裕所具有的那种步步为营、思维谨密的商业谋略。

       其实国美的这类峰会每年都会召开，但今年无疑是规模最大的一次；向来低调、且喜以鹏润投资有限公司总裁身份发话的黄光裕，却十分罕见地以国美电器有限公司总经理身份出席会议，大有镇局之感；而一向有着咄咄逼人、所向披靡气势的国美，更在会上一反常态地率先对制造厂商表示“希望与合作伙伴之间建立新型的战略合作关系，双方在合作共赢的基础上以发展的眼光加强厂商合作，相互支持相互服务，通过资源共享、专业分工，更好地服务于消费者，最终达到战略协助、合作取胜。”种种不寻常的背后，其实恰恰隐藏着国美的深远战略及对未来的谋划。

       密谋新型厂商联盟

       2月21日——国美召开峰会前四天，全球最大的家电连锁零售商，美国Bestbuy集团高层集体进京，郑重宣布“今年拟在华采购12亿美元家电及计算机类产品”。而从其副董事长及执行总裁布来德·安德森、策略副总裁、国际采购副总裁等众多高层的亲自来华，即足以看出他们对中国市场及此次采购的重视程度。据媒体报道，Bestbuy此次来华的主要目的就是开拓其在中国零售的商机、规划商业投资，并寻找更多的中国供应商进行合作，尤其是帮助中国供应商使其产品达到国际化要求，从而逐步扩大今后在中国及亚太地区的采购。

       虽然Bestbuy这类企业在中国市场暂时还没有大的发展，且就算进来后能否适应中国的市场环境，以及究竟能有多大的竞争优势都仍然是个未知数，但未雨绸缪的国美早就清醒地意识到，外资家电零售巨头是迟早会进来的，而拥有几百家连锁店、年营业额达几十亿美元的他们，才是国美未来真正的竞争对手。国美总部采销中心总经理华天表示：“国美的第一个市场完全来自于旧有家电渠道撤退留下的空间；第二个市场是在旧有渠道退场之后，从相同业态的对手手中夺取；而第三个市场则是随着产品技术的发展，消费形态发生转换后出现的类中国香港产品的市场，以及真正意义上的海外市场。当然，这第三个市场是要从跨国家电流通品牌手中争夺的。”

       目前，“第二个市场”的争夺尽管还在进行中，但与国内最大的竞争对手苏宁相比，国美的绝对优势已是大势所趋、十分明显。网点数量、年度销售业绩，以及商务部的大排名，就已是后者综合实力与优势的最好证明。然而在第三个市场就不是如此了。尽管国美一直希望自己能在外资正式进入之前这段紧迫的时间内，在全国建立起布局合理、规模强大的连锁零售网络，抢先占有市场资源，从而构筑牢固的竞争优势，以应对国外大型连锁商业资本的强力挑战，并为此在去年11月开始进军中国香港，试图在与当地外资家电零售巨头的直接碰撞中寻找突破、积累经验，但几个月来香港国美的业绩似乎并不十分让人满意。虽然国美一再强调香港店的象征意义要强于实际利润，然而时间不等人，外资的脚步已经越迈越快，而“厂商联盟是未来的必然趋势，如果你不做自然有人会去做，而国美一定要当先做的”，宗向东这样表示。

       可以说厂家资源是国美多年来能够持续飞速发展的重要保证。随着一间间门店、卖场的迅速建立，国美的网络在增值，销售力也越来越大。而这对于家电生产厂商自然极富吸引力，利用国美在全国范围内的连锁网络，他们可以使产品快速、低成本、高效率地推向市场，并能够节省以前在销售通路方面的各种人员、管理营销费用。据华天透露：“国美拥有200多家跨国与本土供应商，这是亚太地区最大的消费类电子供应商团队。”而随着国美在制造到流通这一面向消费者的整个供应链中价值的不断增强，制造厂家与其之间的利益交织也愈发密不可分。但由于利益分割的难以平衡，厂商之间表现在对产品定价权上的博弈也已经持续多年，而最近一段时期厂商们更有了整顿行业市场秩序的强烈要求。

       华天表示，在中国市场国美的销售量是最大的，“自1998年加入国家信息产业中心和国家统计局等单位的商业信息网络以来，国美的彩电、空调、手机、冰箱、洗衣机、影碟机、白色小家电等商品的销量统计，每年均高居全国同行业之榜首。”因此与国美合作，就意味着销量的大幅提升，厂家别无选择。然而现在情况就不那么简单了，正如方太厨具董事长茅理翔所言：“中国的家电业确实出现了一个巨大的变化，全球的家电制造业及全球的家电流通业同时把这两个基地移向了中国，而这是在日本、韩国都没有见到过的一个极特殊的情况，中国已经成为或者说必将成为世界家电制造业及流通业的全球竞争主战场。”

       外资家电连锁的一只脚已经跨进了中国，竞争的加剧导致产业组织形态发生了重大变化，企业间的竞争不再是单个企业之间的比拼，而是要求与自己有协作关系的上下游企业共同组成能够快速响应市场需求的供应链—即企业竞争变成了以终端企业为核心的供应链的竞争。国美华天认为，家电流通渠道的全面整合已经开始：“目前中国家电流通企业的数量超过了3.2万家，而美国家电流通企业已经少于1000家，美国前三大家电零售商的市场占有率更已超过了80％，这说明中国家电零售流通业的资源将进一步整合。而随着家电行业的不断发展，竞争也在不断加剧，目前已经超出了质量竞争、价格竞争、服务竞争的范畴，资源竞争将是未来厂家和商家都必须面临的重要问题。厂家之间对渠道资源、终端资源的争夺，商家之间对产品资源、营销资源、人力资源的争夺，在不久的未来都将形成新一轮的竞争高峰。”所以国美十分希望能够通过厂商联盟，整合厂商资源，以达到未来的共赢。黄光裕对记者坦言：“现在大家最担心最害怕的是商家什么时候把厂家放弃了，但实际上对于厂家放弃商家我们也很害怕。每一次有这种行为，都可能导致我们两家企业或者整个行业最起码要倒退好几个月。”

       华天对厂家们列出了这样一组数字：“在以全球化为背景的国际市场竞争越来越激烈的时候，任何组织的资源或能力都是有限的，而且长盛不衰对于任何一家企业都是挑战。中国的家电企业希望成为有序经营的长寿组织，那么厂商之间的战略联盟就必将成为争取竞争优势的战略主渠道。如今多数西方企业都拥有30个以上的联盟，其中世界500强企业更是达到了平均每家约60个主要联盟。事实上制造业与流通业本是同一产业链条中的，从长远来看是相互制约、不可分割、共同创造价值的，归根到底无论是制造商还是零售商都难以违背市场发展的大趋势，都要顺势而为。厂商之间的战略联盟可以整合资源、降低成本、减少浪费、提高效率，使厂商资本利用率、回报率都得到极大提高。”

       不过，有些商家在厂商的战略合作方面也提出了不同意见，言行态度仍然暧昧。万利达董事长吴惠天认为：“我们与国美应该是‘亲家关系’，我有很多产品，就像有很多女儿一样，可以给国美也可以给大中，不过我们会开发很多不同的产品。”夏新电子股份有限公司副总裁黄爱平亦表示要“针对不同用户提供产品服务差异化来创造不同价值，从而使相互利益得到较好融合。”

       对此，国美显然是早有准备。黄光裕态度鲜明地指出：“假如大家永远处于互相利用、互相猜忌的状态，打一枪换一个地方，国美不跟我做我跟大中做，大中不跟我做我找国美做，都不跟我做我跪下来求大家做，然后我再想办法报复，这就将是恶性竞争循环。在如今厂家、商家谁想把谁挤垮、谁想把谁控制在手心之中，可能性都是不大的。所以我们应该更多加强互信和真诚度，减少排斥与不信任，为长远发展设计努力的方向，来整合咱们之间的关系。其实咱们谁也离不了谁，况且你若拿我黄光裕平衡我的对手，我就有办法去平衡你的对手。”一席话说得场上场下鸦雀无声。

       而对于此次国美率先提出要与厂商结盟，黄光裕的解释是：“有些问题现在一时半会儿解决不了，但应该从有共识的地方先起步来做，最重要的还是付出实际行动，不要老在外面徘徊。我认为先迈出一步没有什么坏处，国美一直充当这样一个角色。而且现在很多厂家机构跟商家机构相互不配套，造成大量资源错位，所以厂商之间确实应在求同存异、资源信息共享等方面求得更进一步发展，也就是品牌加规模的合作—通过国美的品牌帮助所售商品的生产厂家树立品牌、提高销量，让它向规模化发展；而厂家也应该让商家树立品牌，并在销售厂家产品的过程中获得其该获得的利润。”

       其实，当跨国家电巨头纷纷加大对中国市场的投入力度时，中国家电制造厂商也肯定自然已经意识到无论如何不应还在自家的小窝里激烈“内斗”，而是需要制定新的“游戏规则”。如同中国家用电器协会副秘书长王雷所说：“中国家电市场是一个竞争最充分发展最成熟的产业之一。由于市场制造能力的膨胀，过去重组的资源会变成紧缺、稀缺的资源。在新的变革中，各种资源必将流向优势产业和优势企业，竞争必然会促使家电经销商和制造商选择共同的利益点，争取在密切的合作中获得共赢。”帕勒咨询罗清启举了这样一个例子来说明厂商间的资源对接已经开始成为现实：“在努力说服消费者这方面，厂商就已经有了分工—高端的由厂家负责说服，其广告主要面向高端，讲其产品怎么新怎么有特殊概念；而对中低端消费者的说服，则主要是国美这样的商家通过种种促销活动来进行。”而2月14日国美在全国范围内推出的“彩虹服务”，其实也是对家电厂家服务资源的一种整合。“国美是要建立一个完善的服务标准，把现在家电厂商的服务规范起来，这也是对消费者一种服务的提升。”宗向东这样阐释国美的目的，并表示：“凡是与国美合作的厂家，国美都要慢慢把他们的服务纳入体系。”而这已被业内视作国美欲对售后服务资源予以最有效控制的尝试开端。

       只是关键问题依然在于—这种新的“游戏规则”究竟该由谁来制定？制造商与零售商对于可能产生的新一轮控制权与主导权变革的争夺其实已经开始。而他们之间的角力，无疑将使这场新的转型演变得更快更彻底。最终的结果，则很可能是使双方的力量更为均衡，从而让其间的合作回到较为公正与公平的正常商业轨道上来。

2023中国首席品牌官100强名单发布了吗？

       抵制日货的口号和相应的行为，在一定程度上，反映了中国青年的爱国主 义情感，但是，情感不能完全驱除理智。抵制日货，不管它是不是不利于日本，可以肯定的是，它是不利于中国的。 何一个国家的资源都是有限的，而人们的需求却是多样的。这决定了任何一个国家都不可能生产该国所需要的一切商品和服务，这就意味着进口。例如沙特阿拉伯，就需要从别国进口农产品，如果它自己生产，就需要把沙漠变成绿洲，资源代价（资源包括劳动力、资金。技术等）将是十分高昂的，远不如把资源用于石油开采，然后出口石油，进口粮食来得容易。所以，对沙特来讲，进口是最便宜的解决其吃饭问题的手段。

       退一步讲，即使一个国家拥有各种资源，能够生产所有的商品和服务，它也不应该去生产全部的东西。因为，任何一个国家都不可能在所有商品的生产上具有绝对优势，即生产的直接成本都低于所有其他国家，如果一定要在每一种商品生产上都亲力亲为，也同样造成资源的浪费。 所以，任何国家，不管生产水平，技术水平有多高，都需要从别国进口；同样，不管一个国家的技术水平多么低，它也可以根据比较优势进行生产，出口产品。所以，中国和日本都可以从进口中获益，日本需要从中国进口，虽然它在许多方面的技术水平高于中国，中国也需要从日本进口，虽然我们自己能生产。比如日本从中国进口农产品，如山东的大葱；中国从日本进口汽车等 还有一种日货，也是占更大比例的日货，是在中国本土，由在华的日资企业所生产的。例如东芝笔记本电脑就是在上海制造的；索尼电子的许多零部件都是在广州和上海等地生产的；佳能的光学仪器又都是通过在江苏、大连的等地投资生产的。这种本地化的生产就更直接的扩大了当地的就业，促进了当地的经济发展。当今社会，政府面临的最大问题就是如何增加就业，如何解决失业人口的问题。迄今为止，日本在华投资企业已有26，600多家，投资额达666美元，有两百多万中国工人在这些日资企业工作。在此情况下，如果“抵制日货”果有成效，那么这些在日资企业的中国员工就会失业，政府解决就业的难度就更大了。只要是在中国本土生产的东西，无论是日本的品牌，还是美国的品牌，它们无一例外的，都是中国的产品，而不是外国产品。这些产品在中国的生产和消费，最终结果是增加我国的GDP、税收和就业，有利于促进我国某些地区经济发展。因此，无论从哪个角度讲都是有利于中国人民的。日本资方当然也会获得利益，但是资本总要获得回报，否则就不会有人来投资了。

        不能忽视的一点是，国际贸易是双向的。中国从日本进口，日本也从中国进口了大量产品。如果我们强烈抵制日货，拒绝从日本进口商品，终究会影响到日本从中国的进口。中国经济的发展需要包括日本在内的其他国家的合作。日本消费者对中国产品的需求在一定程度上促进了中国GDP的增长，同时也为中国的部分地区增加就业有贡献。从1993年到2003年，日本一直是中国的第一大贸易伙伴，对日贸易在中国整体对外贸易中所占的比重一直保持在15%到20%的份额。最新数据显示，中国（大陆及香港）与日本2004年总贸易额首次超过美国，中国成为日本最大的贸易伙伴。 日本经济与中国经济的存在很大的相互依存性。由于中日两国具有不同的比较优势，因而两国存在优势互补的可能，可以发展更多的合作关系，而不只是竞争关系。中国出口到日本的大宗商品主要是纺织品等轻工业品、一般耐用消费品以及农产品；日本出口到中国的商品主要是高技术产品。 比如日本从山东进口的大葱，就为当地的农民创造了很大一部分的就业机会。所以，如果抵制日货，最终也会引起日本的不满，遭到日本的报复，那些本来靠出口维持生计的中国人，就会失去收入来源。从而更大程度影响到我国的经济发展。这样的结果对两个国家都是没有好处的。

       其实，中国人买不买日货，对日本的影响并没有人们想象得那么大，日本经济的崛起，是在中日贸易大规模出现之前就实现了的。如果我们拒绝日本生产的商品，日本人就有能力换个名字，在美国或者别的国家生产，但如果我们又需要这些产品的话，我们就要以更高的价格从美国或者别的国家进口它们。最终受伤害的将是中国的消费者。 过去的历史不应该忘记，但是不忘记不是为了仇恨，而是为了自己未来更好，只有自己强大了，才是最根本的。而实行开放，包括对日本开放，是我们强大的必要一环。 此次日方扣押我船长事件证明了，我国用经济来制裁的力量有多么大，只有让日本对我国产生依赖，把自己国家的经济发展绑在我国这艘大船上，才能使它服服帖帖。 韩国人是在抵制日货，但是他们所买的的国货里面都是日本零件组装的。有个数字：和中国人比起来，平均到每个韩国人头上，购买的原装进口日货大约980美元，占当年韩国人均收入的10%。而同年，中国从日本进口人均仅57美元，仅占人均收入的5%略强。从这个比例数字来看，韩国人对日货的热爱程度，是中国人的整整两倍！

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       2023年中国首席品牌官100强名单

       1 曹廷 奇瑞汽车股份有限公司营销公司品牌总监

       2 曾卫 三一集团有限公司品牌副总监

       3 陈航 南方传媒广东科技出版社品牌总监

       4 陈泓 新湖财富投资管理有限公司首席品牌官

       5 陈昆 北京搜狐互联网信息服务有限公司品牌公关部总监

       6 陈理 上海均瑶（集团）有限公司首席品牌官

       7 陈欧 深圳迈瑞生物医疗电子股份有限公司品牌策划部总监

       8 陈士信 大德康元（福建）药业有限公司品牌总监

       9 陈晓星 江苏龙蟠科技股份有限公司品牌总监

       10 陈义邦 周大福珠宝集团有限公司品牌总监

       11 陈治华 圣象集团有限公司首席品牌官

       12 初志恒 山东鲁花集团有限公司品牌总监

       13 董邦金 浙江板川电器有限公司品牌总监

       14 董克永 安徽古井贡酒股份有限公司品牌管理中心总监

       15 杜莹华 雷士照明（中国）有限公司首席品牌官

       16 樊红伟 苏宁易购集团股份有限公司品牌总监

       17 房金花 东阿阿胶股份有限公司品牌总监

       18 冯安顺 江苏通用科技股份有限公司品牌营销中心总监

       19 高钟秀 康师傅方便面投资（中国）有限公司品牌形象工程总监

       20 龚莹 名创优品（广州）有限责任公司品牌官

       21 郭晓珩 远东智慧能源股份有限公司首席品牌官

       22 韩晔 探路者集团户外副总裁兼首席品牌官

       23 胡刚 北京爱依瑞斯家居用品有限公司品牌营销中心总监

       24 胡兆州 奥康集团有限公司品牌总监

       25 华杉 上海华与华营销咨询有限公司品牌创始人

       26 黄阳 上海铂利德钻石有限公司品牌总监

       27 蒋乃骏 绿地控股集团股份有限公司营销管理部品牌总监

       28 荆玉成 国家电力投资集团有限公司企业文化总监

       29 李从想 创维集团有限公司品牌管理部总监

       30 李佳 修正药业集团股份有限公司首席品牌官

       31 李牮 广汽传祺汽车销售有限公司市场营销部公关总监

       32 李健 北汽福田汽车股份有限公司市场与品牌总监

       33 李沐阳 中国长城葡萄酒有限公司品牌产品中心媒介公关部总监

       34 李士阳 尚品本色智能家居有限公司品牌总监

       35 李文平 四季沐歌科技集团有限公司品牌总监

       36 李晓颖 天津昊超电子商务有限公司品牌官

       37 李旭青 土巴兔集团股份有限公司品牌总监

       38 李彦辉 内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司特仑苏品牌总监

       39 李鹰鹏 北京劲松口腔医院有限公司首席品牌官

       40 李云飞 比亚迪股份有限公司品牌中心品牌官

       41 李桢 华强方特文化科技集团股份有限公司品牌总监

       42 林佩璇 潮宏基珠宝有限公司品牌总监

       43 刘江 香港航空有限公司首席品牌官

       44 刘敬 湖南国科微电子股份有限公司品牌总监

       45 刘兴奋 金牌厨柜家居科技股份有限公司品牌总监

       46 柳奇 中联重科股份有限公司品牌总监

       47 陆致瑛 同方股份有限公司原首席品牌官

       48 吕天祝 西朗电气工业集团有限公司品牌总监

       49 马晨 上海妙可蓝多食品科技股份有限公司公共事务总监

       50 莫炫 爱玛科技集团股份有限公司首席品牌官

       51 欧阳卿怡 四川长虹电器股份有限公司品牌总监

       52 盛瑞生 中国平安保险（集团）股份有限公司品牌总监

       53 施贝遐 华住酒店管理有限公司公关部总监

       54 苏小强 成都马路边餐饮管理有限公司品牌总监

       55 孙利明 宁波方太厨具有限公司副总裁兼首席品牌官

       56 孙少峰 木林森股份有限公司品牌总监

       57 孙英龙 正恒投资集团有限责任公司首席品牌官

       58 谈清 平安信托有限责任公司品牌总监

       59 谭怀美 比音勒芬服饰股份有限公司品牌中心品牌官

       60 田慧 汤臣倍健股份有限公司电商市场部品牌总监

       61 田涧岚 上海小度技术有限公司市场部总监

       62 汪芙蓉 中信国安葡萄酒有限公司品牌总监

       63 王春叶 上海巨人网络科技有限公司运营总监

       64 王凡 中顺洁柔生活用纸品牌总监

       65 王宫 深圳货拉拉科技有限公司品牌总监

       66 王金铃 罗欣药业集团股份有限公司宣传总监

       67 王昆鹏 特来电新能源股份有限公司品牌中心总监

       68 王刘芳 北京新能源汽车股份有限公司品牌公关总监

       69 王梅艳 海尔集团公司首席品牌官

       70 王文轩 上海蔚来汽车有限公司用户发展部高级总监

       71 王霞 青花瓷酒业集团股份有限公司首席品牌官

       72 王作全 一汽红旗汽车销售有限公司品牌及市场运营总监

       73 魏畅 伟仁永巨（上海）茶叶有限公司首席品牌官

       74 吴鸣 一鸣惊人文化传播（深圳）有限公司创始人、创意总监

       75 熊发玉 新希望乳业股份有限公司品牌战略总监

       76 修铁钢 江苏今世缘酒业股份有限公司首席品牌官

       77 徐晓磊 中青旅首席品牌官

       78 许婉君 上海寻梦信息技术有限公司品牌总监

       79 杨红平 惠达卫浴股份有限公司品牌总监

       80 杨幂 溜溜果园集团股份有限公司首席品牌官

       81 杨上 上海来伊份股份有限公司首席品牌官

       82 杨晓忠 天合光能股份有限公司副总裁兼首席品牌官

       83 杨悦 周黑鸭食品股份有限公司全国营销中心总监

       84 姚亚兰 洽洽食品股份有限公司品牌总监

       85 叶振华 中天科技集团有限公司首席品牌官

       86 伊迪 完美世界股份有限公司全球品牌与战略总监

       87 尹志新 海信家电集团品牌总监、冰箱公司助理副总裁

       88 张岸青 盖璞（上海）商业有限公司执行创意总监

       89 张宏彬 中关村意谷（北京）科技服务有限公司品牌总监

       90 张健 维达国际控股有限公司女性护理品类总监

       91 张晶玮 顾家家居股份有限公司高级品牌总监

       92 张军 呷哺呷哺餐饮管理有限公司公关部门品牌官

       93 张宁 上海飞科电器股份有限公司品牌中心总监

       94 张伟 淮海控股集团有限公司品牌文化总监

       95 张跃伟 北京京东世纪贸易有限公司公关总监

       96 钟浩源 宝洁（中国）有限公司大中华区传播与公关部总监

       97 周毅 特步（中国）有限公司儿童品牌中心总监

       98 朱金丹 波司登股份有限公司品牌管理中心总监

       99 邹长君 白象食品股份有限公司产品品牌总监

       100 左伯臣 浪潮集团有限公司品牌总监

       skyworth是创维。创维集团有限公司（Skyworth Group Co.,Ltd）成立于1988年，是一家从事多媒体（智能电视、机顶盒、内容运营）、家用电器（冰箱、洗衣机、空调、厨房电器等智能化产品业务）、智能系统技术与大数据、现代服务业等业务的智能家电与信息技术企业。

       创维的彩电、数字机顶盒等终端产品畅销国内外，市场占有率名列前茅；智能电视应用系统不断更新迭代，激活用户数达4000多万户；汽车智慧系统、智能人居系统业务已全面布局，进入应用市场。

       创维三十年来累计申请专利6388项，完成国家和省市重大科研任务200余项，获得省市科研成果100多项，2017年参与完成我国DTMB标准制定，荣获国家科技进步一等奖。通过三十年的艰苦奋斗、精心打造，创维SKYWORTH已成为家喻户晓的世界级家电品牌；同时还拥有METZ、COOCAA两个子品牌。

扩展资料：

       主要产品

       1、创维洗衣机

       创维洗衣机涵盖了滚筒、全自动波轮、双桶三大产品类型，高中端兼具。创维洗衣机配置的NF全智能控制核心技术，模仿人的感觉、思维、判断力，通过多种传感器判断衣物重量、布质和衣物的洗涤状态等，通过收集的信息，决定洗衣粉量、水位高低、洗涤时间和方式，选择最佳洗涤方式，全程监控调整洗衣过程。

       2、创维空调

       创维空调涵盖家用和商用两条产品线，有挂机、柜机、家用中央空调和除湿机等系列， 同时面向海内外市场。创维空调倡导“轻奢”的生活状态，定位于“做年轻人的空调”。

       3、创维冰箱冰柜

       创维冰箱包含风冷、直冷、冰吧、冰柜等四大产品。Health?立体健康科技是创维冰箱的技术核心所在，其致力于“节能、健康”两大冰箱领域，开发了具备“抗菌、养鲜、节能、静音、环保”五大核心功能的冰箱产品。

       4、创维电视

       创维电视历经30年的风风雨雨，已经成为国内最大的电视品牌，创造了电视销售史上的一个奇迹。创维在深圳、南京、英国、奥地利等地建立了10大研发中心，拥有多个制造基地，其积极参与制定的中国DTMB标准，获得国家科技进步一等奖；承担国家核高基重大项目及国家、省市重点科研项目200余项。

       参考资料：

百度百科-创维集团有限公司

       好了，今天关于广州创维冰箱就到这里了。希望大家对广州创维冰箱有更深入的了解，同时也希望这个话题广州创维冰箱的解答可以帮助到大家。