海尔砸冰箱多少台_海尔砸冰箱多少台机器_2

海尔砸冰箱多少台_海尔砸冰箱多少台机器

       好久不见了，今天我想和大家探讨一下关于“海尔砸冰箱多少台”的话题。如果你对这个领域还不太熟悉，那么这篇文章就是为你准备的，让我们一起来探索其中的奥秘吧。

1.案例解析企业文化的七大功能

2.为什么现在总听到华为和格力，小时候的海尔干什么去了？

3.海尔砸冰箱给我们的是什么样的启发？

4.王健林：海尔砸冰箱，关你毛事？

5.品牌背后的故事

案例解析企业文化的七大功能

       企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。企业文化是企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成，并共同遵守的最高目标，价值标准，基本信念及行为规范。它包含着非常丰富的内容，包括经营哲学、价值观念、企业精神、企业道德、团体意识、企业形象、企业制度，其核心是企业的精神和价值观。(这里的价值观是指企业或企业中的员工在从事商品生产与经营活动中所持的态度) 完善的企业文化建设可以使企业适应自身和市场的需求，完善的企业文化建设可以使企业适应自身和市场的需求，从而得到健康有序的发展。企业文化建设的根本意义在于它拥有一系列其它任何制度和规范所不具有的特殊功能，为了让大家更好的理解这些功能的作用，张雪奎教授大量案例佐证，希望能给大家在企业文化建设中起到参考作用。

        一、导向功能

       所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用，能对企事业整体和企业每个成员的价值取向及行为取向起导向作用。这种导向与传统管理中单纯强调硬性的纪律或制度不同，它强调通过企业文化的塑造来引导企业成员的行为，使人们在一种文化的潜移默化中接受共同的价值观念。企业文化的导向功能主要体现在以下二个方面。

       1、经营哲学和价值观念的指导

       经营哲学决定了企业经营的思维方式和处理问题的法则，这些方式和法则指导经营者进行正确的决策，指导员工采用科学的方法从事生产经营活动。企业共同的价值观念规定了企业的价值取向，使员工对事物的评判形成共识，有着共同的价值目标，企业的领导和员工为着他们所认定的价值目标去行动。美国学者托马斯。彼得斯和小罗伯特。沃特曼在《追求卓越》一书中指出"我们研究的所有优秀公司都很清楚他们的主张是什么，并认真建立和形成了公司的价值准则。事实上，一个公司缺乏明确的价值准则或价值观念不正确，我们则怀疑它是否有可能获得经营上的成功。"

       2、企业目标的指引

       企业目标代表着企业发展的方向，没有正确的目标就等于迷失了方向。完美的企业文化会从实际出发，以科学的态度去制立企业的发展目标，这种目标一定具有可行性和科学性。企业员工就是在这一目标的指导下从事生产经营活动。

        案例：海尔文化的导向作用

       海尔企业文化是被全体员工认同的企业***创新的价值观。海尔文化的核心是创新。它是在海尔二十年发展历程中产生和逐渐形成特色的文化体系。海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界，海尔文化本身也在不断创新、发展。员工的普遍认同、主动参与是海尔文化的最大特色。当前，海尔的目标是创中国的世界名牌，为民族争光。这个目标把海尔的发展与海尔员工个人的价值追求完美地结合在一起，每一位海尔员工将在实现海尔世界名牌大目标的过程中，充分实现个人的价值与追求。

       1、海尔砸冰箱的故事

       1985 年，一位用户向海尔反映：工厂生产的电冰箱有质量问题。于是张瑞敏首席执行官突击检查了仓库，发现仓库中不合格的冰箱还有 76 台!当时研究处理办法时，干部提出意见：作为福利处理给本厂的员工。就在很多员工十分犹豫时，张瑞敏却做出了有悖?常理?的决定：开一个全体员工的现场会，把 76 台冰箱当众全部砸掉!而且，由生产这些冰箱的员工亲自来砸!听闻此言，许多老工人当场就流泪了要知道，那时候别说?毁?东西，企业就连开工资都十分困难!况且，在那个物资还紧缺的年代，别说正品，就是次品也要凭票购买的!如此?糟践?，大家?心疼?啊!当时，甚至连海尔的上级主管部门都难以接受。

       但张瑞敏明白：如果放行这些产品，就谈不上质量意识!我们不能用任何姑息的做法，来告诉大家可以生产这种带缺陷的冰箱，否则今天是 76 台，明天就可以是 760 台、7600 台所以必须实行强制，必须要有震撼作用!因而，张瑞敏选择了不变初衷!结果，就是一柄大锤，伴随着那阵阵巨响，真正砸醒了海尔人的质量意识!从此，在家电行业，海尔人砸毁 76 台不合格冰箱的故事就传开了!至于那把著名的大锤，海尔人已把它摆在了展览厅里，让每一个新员工参观时都牢牢记住它。

       1999 年，张瑞敏曾在上海《财富》论坛上说：?这把大锤对海尔今天走向世界，是立了大功的!可以说，这个举动在中国的企业改革中，等同于福特汽车流水线的改革。?

       企业管理的最大挑战，便是在事情出现不好的苗头时，就果断采取措施转变员工的思想观念。在次品依然紧缺时，海尔就看到了次品除了被淘汰，毫无出路!任何企业要走品牌战略的发展道路，质量就永远是生存之本。所以海尔提出：?有缺陷的产品，就是废品!?而海尔的全面质量管理，推广的不是数理统计方法，而是提倡?优秀的产品是优秀的员工干出来的?，从转变员工的质量观念入手，实现品牌经营。

       2、?有生于无?与?以柔克刚? 张瑞敏的海尔哲学

       有一次，张瑞敏首席执行官出访日本一家大公司。该公司董事长一向热衷中国至理名言。在这位董事长介绍该公司经营宗旨和企业文化时，阐述了?真善美?，并引述老子思想，张瑞敏也发表了自己看法：《道德经》中有一句话与?真善美?语义一致，这就是?天下万物生于有，有生于无?。

       张瑞敏以这句话诠释了海尔文化之重要性。他说，企业管理有两点始终是我铭记在心的：第一点是无形的东西往往比有形的东西更重要。当领导的到下面看重的是有形东西太多，而无形东西太少。一般总是问产量多少、利润多少，没有看到文化观念、氛围更重要。一个企业没有文化，就是没有灵魂。第二点是老子主张的为人做事要?以柔克刚?。张瑞敏说：?在过去人们把此话看成是消极的，实际上它主张的弱转强、小转大是个过程。要认识到：作为企业家，你永远是弱势;如果你真能认识到自己是弱势，你就会朝目标执着前进，也就会成功。?

       有一次，一位记者问张瑞敏：?一位企业家首先应懂哪些知识张瑞敏想了想说：?首先要懂哲学吧!? 张瑞敏能联系企业实际，从老子思想中悟到?无?比?有?更重要、?无?生?有?的道理，也悟出柔才能克刚、谦逊才能进取的为人做事之理。骄横与张扬永远是企业衰败之源。

为什么现在总听到华为和格力，小时候的海尔干什么去了？

       

        看海尔集团发展历程，领悟企业资本运营之路

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        〔 作者：海尔发表时间：2004-4-12 11:47:54文章出处：海尔 〕

        一、海尔集团的发展过程

       

        海尔集团公司的前身青岛冰箱厂是于1984年在引进德国利勃海尔电冰箱生产技术的基础上成立的。

        在此之前，冰箱厂是一个亏损147万元的集体小厂，当时人们的质量意识还相当淡漠。

        1985年4月，冰箱厂当众砸毁了有严重质量问题的76台冰箱，极大地提高了工人们的质量意识，这样做的结果是1988年荣获国家质量奖，1990年获电冰箱行业唯一的国家质量管理奖。

        到1991年，连续五年被全国消费者评为"最受欢迎的轻工产品电冰箱类"第一名，这时的冰箱厂，无论是品牌的知名度还是在产品质量、服务质量上，都达到了一个空前的高度。

        1991年12月份，以青岛电冰箱厂为核心企业，以空调器厂、冷柜厂为紧密层企业，经过改制，组建了海尔集团公司。

        海尔集团通过技术开发、精细化管理、资本运营、兼并控股及国际化，使集团公司迅速成长为96年在全国500强中名列30位的大型企业集团，92年到96年五年间，海尔集团销售收入从8亿元飙升至61.6亿元，97年1－8月份销售收入达66亿元。

        目前海尔集团产品包括电冰箱、冷柜、空调器等13个门类5000余个规模品种，并批量出口到欧美、日本等发达国家和地区。

        海尔商标在96年的无形资产价值达到77亿，成为名副其实的中国家电第一名牌。

        二、资本运营的两种方式

        诺贝尔经济奖获得者、美国经济学家史蒂格勒曾说过：纵观世界上著名的大企业、大公司、没有一家不同在某个时候以某种方式通过资本运颧发展起来的，也没有哪一家是单纯依靠企业自身利润的积累发展起来的。

        海尔集团发展如此迅猛，完全得益于有效的资本运营模式，抓住有利时机，实现了低成本的资本扩张，其中最显著的有两种方式，一是通过股权融资，发行海尔冰箱股票，募集社会资金；二是以无形资产兼并有形资产，进行兼并重组，实现高效率的规模扩张。

        1993年国家发展资本市场，海尔集团抓住这个机遇，积极筹备冰箱公司上市，93年11月份海尔冰箱股票上市，募集资金3.69亿元，96年通过配股又募集资金1.43亿元，这些资金先后用于扩大冰箱产量及相关项目上，得到了最有效的运用。

        股票的上市也使企业面临了新的压力，由过去仅面对用户、员工，转变为要面对股东、员工、用户。

        股东要求企业每年给他较高的利润回报，员工要求工作环境不断改善，工资待遇不断提高，这样一来，企业上市后面临的压力比上市前大的多，为使压力转化为动力，必须形成一个股民、员工、用户互动的价值链，从而保证资产质量的不断提高。

        上市三年多，海尔通过改制，使企业发生了很大的变化，冰箱产量是由上市时93年的30多万台，猛增到96年的151万台，增长了5倍，企业利润总额也由93年的8187万元，增长到96年的20065万元，增长了2. 5倍，员工的工作环境、工资收入也得到了极大改善和提高，公司股本由93年上市的1.7亿元扩张为96年末的3.26亿，而公司每股收益却由上市时的0.41元，增长为96年的0.55元，公司在三年的时间里，股本翻一番，而每股收益不但没有稀释，反而有提高，也就是说企业在不断扩容的同时，资本利润率不但没有下降，反而有所提高，从根本上保证了股民的权益。

        通过股票上市从而转变企业的机制，形成股民、员工、用户互动的价值链，这是我们在资本市场取得成功的一个重要原因。

        除了成功地利用资本市场促进企业的快速发展外，公司在企业兼并方面也取得了重大成功。

        在这方面，海尔提出了"吃休克鱼"的思路。

        所谓休克鱼是指硬件条件很好，管理却滞后的企业，由于经营不善落到了市场的后面，一旦有一套行之有效的管理制度，把握住市场就能重新站起来。

        在国内现行体制下，活鱼不让吃，吃死鱼会闹肚子，因此只有吃休克鱼，而海尔擅长的就是管理，还有手中的王牌价值77.36亿元的海尔品牌，这样就找到了海尔与"休克鱼"的结合点。

        在资本运营的实践中海尔集团坚持"吃休克鱼"的策略，十三年来共兼并了亏损总额5. 5亿元的十四家企业，盘活了14.2亿元资产。

        从青岛电冰箱总厂发展到现在，随着企业制度的完善，管理的深化，海尔集团在企业兼并及盘活资产方面，经历了三个发展阶段：

        第一个阶段（1988－1990年）主要是投入资金，全盘改造。

        青岛电冰箱总厂通过与德国利勃海尔合资，引进了先进技术，生产水平有了大幅度提高，同时，狠抓产品质量，大力开拓国内市场。

        到1985年6月，生产出我国第一台四星级是冰箱，1988年荣获中国冰箱史上第一枚金牌。

        经过几年的艰苦奋斗，电冰箱总厂的管理水平和经济效益都有所提高。

        在这各背景下，开始考虑由原来的单一产品经营向多种产品经营转变。

        1988年电冰箱总厂兼并了当时的青岛电镀厂，改造为微波电器厂，通过赂微波电器厂注入资金引进生产设备，经营管理和企业效益都有了大幅度提高。

        第二阶段（1991－1994年）主要是投入资金，输入管理，扩大规模，提高水平。

        在这期间，青岛电冰箱总厂无论是在器牌的知名度还是产品质量、服务质量上，都达到了一个新的水平；经多年探索后首创的OEC管理获得了三位副总理的肯定，被国家经贸委向全国推广，各地企业纷纷竞相学习，一时传为佳话。

        但从全国范围来看，其规模还相当小，年产电冰箱共有30万台，而要在中国家电市场获得发展并逐步走上国际市场，必须提高企业的综合竞争力。

        为了壮大实力，实现强强联合，电冰箱总厂1991年兼并了原青岛空调器厂和青岛冷柜厂，通过投入资金，狠抓企业管理和海尔文化，依托海尔的品牌和服务网络，经济效益得到了可喜的提高，92年到96年，冷柜、空调的产量分别提高了4倍14倍。

        第二阶段兼并方式与第一阶段相比，除了投入资金外，一个显著的特点是将海尔的企业文化与OEC管理体系移植到被兼并企业中，创造出一个具有活力的新机制，使企业迅速进入良性发展阶段。

        第三阶段（1995年至今），此阶段的兼并方式主要是以无形资产盘活有形资产，以海尔名牌及OEC管理体系移值到被兼并企业中，转换机制，实现精神变物质。

        这一阶段的典型案例是海尔集团兼并原青岛红星电器公司。

        该公司原来在青岛是与青岛电冰箱厂齐名的企业，其生产的琴岛夏普洗衣机是国内三大名牌洗衣机之一，但由于该企业管理不善，企业缺乏凝聚力，致使企业效益连年滑坡，至1995年企业状况相当糟糕：总资产为4亿元，而总负债达5亿多，资不抵债1.33亿，负债率高达140％多。

        当青岛市 *** 决定将红星电器公司整体划归海尔集团的消息一公布，很多人都持怀疑态度，"这么大的包袱背得动吗？"而海尔集团接管红星电器公司后，将它改组为海尔洗衣机总公司，在输入成套管理模式的基础上，以对人的管理为重中之重，把海尔的"名牌战略"、"用户永远是对的"、"真诚到永远"、"向服务要市场"、"卖信誉不是卖产品"、"高标准、业绩化、零缺陷"、"创造市场"、"人人是人才"一系列企业经营理念贯注于员工身心，由此来统一企业的思想，锻造员工的意志，重铸企业的灵魂，这些理念象一只无形的手将原来的几乎溃不成军的职工队伍凝聚起来，并提升到一种有序、自律、迅捷的作业状态，使其勃发出强大的生命张力，使企业获得了超常发展：三个月扭亏，第五个月赢利150万元，第二年一次通过了ISO9001国际质量体系认证，荣获中国洗衣机"十佳品牌"、消费者购物首选品牌、开箱合格率等8项第一；市场占有率到1996年底，在全国百家大商场的份额已上升到22％，1997年上半年又上升到28. 31％，比第二名高出5个百分点。

        国际市场占有率更是遥遥领先于国内其他名牌，全自动洗衣机出口日本数量已占到全国出口总量的95％，占日本进口总量的61％……在此基础上，97年5月兼并后的洗衣机公司以品牌作为投资控股兼并了广东顺德洗衣机厂，组建了顺德海尔电器公司，并在两个月之内恢复生产，创造出了让"可怕"的顺德人都连称可怕的海尔速度；97年9月又与杭州西湖公司合作，利用海尔无形资产的价值，没有投入一分钱，控股组建了杭州海尔电器公司，研制开发出海尔牌系列彩电。

        由此可以看出，在现代化生产运营中，无形资产管理及企业的培养已经获得了巨大的成功，通过企业兼并、重组使海尔的产品种类迅速提高，整体竞争力大大增强。

        海尔集团资本运营的模式就是"吃休克鱼"，兼并一个企业时主要考虑兼并之后能否带来效益，而不以该企业的财务报表为依据，为了休克鱼的复苏，有时需要付出资金，但如果可以很快在一个领域里占据较大的市场份额，这样就值得做。

        兼并红星电器公司时，它亏损了近2亿元，但比起重新建厂还是很划算，而且红星的设备、销售网络还比较完善，这样只要把经营管理抓好，整个企业很快就能上去。

        当时，海尔派去的第一个部门，不是财务，不是科研，而是海尔企业文化中心。

        他们深入红星员工，耐心讲述"敬业报国，追求卓越"的海尔精神，讲述OEC管理的深刻内涵，这就是海尔企业文化，其精髓就是"先造人才，再造名牌"，"造物先造人"，正是用这种独特的企业文化无形资产来盘活有形资产，海尔由此创造了中国大企业集团资本运营里程上的新思路，新模式。

        三、海尔的成功之处

        海尔集团在十年多的时间里取得了世人瞩目的成就，特别是在资本市场及企业兼并重组方面，取得了巨大成功，归纳起来，不外乎两点：

        1、进入资本市场的目的。

        海尔公司是1993年通过冰箱股票上市才进入到资本市场的，进入资本市场后，我们深深感到进入这一领域，其目的不应简单地为了筹集资金，而应通过改制使企业的资本利润率不断提高，从而保证公司整个资产的保值、增值、使股民的利益从根本上得到保证。

        2、在企业兼并重组方面，我们成功之处在于有成功的企业文化和成熟的可扩大推广的海尔管理模式。

        海尔通过向被兼并企业注入海尔企业文化和管理模式，从根本上改变员工的思想，把海尔企业精神"敬业报国，追求卓越"以及"迅速反应，马上行动"的工作作风灌输到每个员工心里，使整个企业的精神风貌有一个质的飞跃，使企业形成一种凝聚力。

        也就是说，海尔进行企业兼并重组，并不是把几个企业简单相加，而是通过向被兼并方输入海尔文化，转变观念，转换机制，实现精神变物质，从而提高"联合舰队"的整体战斗力。

        近年来有的国有企业不太景气，不能说不与企业没有良好的管理模式以及企业文化有关，使企业没有凝聚力，从经营机制上看，国有企业的经营机制还没有真正得到转换，有些公司上市的目的只是着眼于筹资，而不是保证企业资本利润率的逐步提高。

        我们认为，国企改革在逐渐理顺产权关系的同时，逐步转换经营机制，使企业资产不断增值，这才是国有企业改革的出路所在。

海尔砸冰箱给我们的是什么样的启发？

       华为与格力都是国产品牌中的佼佼者，任正非与董明珠已经是全国知名的企业家，甚至堪称企业家中的****。华为已经走向了全世界，大家最熟悉的莫过于是华为手机，华为+荣耀品牌手机，销量已经是国内第一，全世界第二。格力的空调在国内是不可挑战的王者，销售量远远超了其他品牌。但是在趣评小时候，海尔这个品牌却是家喻户晓。特别是，海尔总裁张瑞敏砸冰箱的故事，甚至频繁出现在教科书上面。现如今，关于海尔的消息越来越少。那么，海尔到哪里去了呢？第一，海尔依旧是一家巨头企业，甚至还在2018年与2019年入选《财富》杂志评选的世界500强；第二，在互联网时代到来以后，海尔的知名度下滑，与海尔并不擅长互联网营销有关。

第一，海尔依旧是一家巨头企业，甚至是世界500强企业。海尔创立于1984年，最开始是一家小型的电冰箱厂。在张瑞敏成为海尔总裁之前，海尔差一点倒闭。正是因为张瑞敏非常重视产品质量，有了一口气砸掉76台不合格冰箱的举动，才让海尔一战成名，迅速抢占了国内电冰箱市场的半壁江山。在趣评小时候，是从教科书上面学到的海尔砸冰箱的故事。那时候，海尔就是质量保证的代名词，也是风头正旺的民族品牌。

       现如今，海尔依旧是一家巨无霸企业，旗下有4家上市公司，海尔的冰箱、热水器、空调等等，依旧畅销全国。2018年与2019年，海尔都进入了《财富》杂志评选的世界500强企业。不仅仅在国内，海尔的产品远销美国、欧洲，2019年全年营业收入超过2200亿。可以说，尽管海尔这个品牌出现的次数远远少于华为与海尔，但却依旧是民族品牌中的骄傲，家电生产企业中的佼佼者！

第二，海尔并不擅长互联网营销。当然，与华为、小米、格力这些企业相比，海尔互联网影响的能力远远不如。华为已经是民族品牌中的佼佼者，任正非已经快要被网友当成?神?来崇拜。特别是，华为手机畅销全世界，让华为的知名度在普通人当中打响。格力有一位非常擅长影响的老板董明珠，一个董明珠代言自家的产品，顶的上请10个明星代言。

       在互联网时代，海尔的营销明显比不上华为与格力。相比之下，海尔总裁张瑞敏更加低调，更加重视产品的质量。特别是25岁以下的年轻人，很多人恐怕都以为海尔已经倒闭。殊不知，海尔依旧是世界500强企业！

张瑞敏

欢迎大家讨论，你认为格力与海尔哪一家的产品质量更好？

王健林：海尔砸冰箱，关你毛事？

       ZL:加油啊`！ 一 海尔管理三步曲“三步曲”现象在海尔管理的每一个方面都有所体现。本文拟选择质量管理、市场创新、营销创新几个方面进行分析。1 质量管理三步曲第一步：提出质量理念：有缺陷的产品就是废品理念的提出是容易的，但是，让员工接受、认同，最后变成自己的理念，则是一个过程。一开始。许多职工并不能真正理解，更难自觉接受。所以，产品质量不稳定，客户投诉不断。1986年，有一次投产的1000台电冰箱，就检查出76台不合格。面对这些不合格品，许多人提出，便宜一点，卖给职工……张瑞敏强烈意识到，企业提出的质量理念，大部分员工还远远没有树立起来，而理念问题解决不了，只靠事后检验，是不可能提高质量的。于是，张瑞敏果断迈出了—— 第二步：推出“砸冰箱”事件 许多人都非常熟悉“砸冰箱”事件，但是对“砸冰箱”之后发生的事，却知之甚少。当员工们含泪看着张瑞敏总裁亲自带头把有缺陷的76台电冰箱砸碎之后，内心受到的震动是可想而知的，人们对“有缺陷的产品就是废品”有了刻骨铭心的理解与记忆，对“品牌”与“饭碗”之间的关系有了更切身的感受。但是，张瑞敏并没有就此而止，也没有把管理停留在“对责任人进行经济惩罚”这一传统手段上，他要充分利用这一事件，将管理理念渗透到每一员工的心里，在将理念外化为制度，构造成机制。 在接下来的一个多月里，张瑞敏发动和主持了一个又一个会议，讨论的主题却非常集中：“我这个岗位有质量隐患吗？我的工作会对质量造成什么影响？我的工作会影响谁？谁的工作会影响我？从我做起，应该如何提高质量？”在讨论中，大家相互启发，相互提醒，更多则是深刻的内省与反思。于是，“产品质量零缺陷”的理念得到了广泛的认同，于是人们开始了理性的思考：怎样才能使“零缺陷”得到机制的保证？于是他们又走出了关键的——

品牌背后的故事

       姑娘们的老公王思聪的富粑粑王健林的金句“小目标”，曾经火的不要不要的。

       这几天，他又大火了。

       原因是富粑粑讲述沈阳太原街万达广场建设运营的故事，指当时因为经营出问题， 为了保障业主利益赔了10亿元回购。

        他说：“我们砸了350几个商铺，砸了6亿多，这个而且赔的不是6亿多，赔的是10亿多……比海尔砸冰箱（雪柜）的那个事例伟大多了，砸20几台冰箱（ 其实是70多台哈 ）才几个钱啊？”

        那他说的海尔砸冰箱到是怎么回事呢？

       1985年，海尔从德国引进了冰箱生产线。一年后，有用户反映海尔雪柜存在质量问题。

        海尔公司在给用户换货后，对全厂雪柜进行了检查，发现库存的400多台雪柜中，有76台虽然不影响制冷功能，但存在这样那样的缺陷。

        时任厂长的张瑞敏当场砸破这批雪柜，说：“ 有缺陷的产品就是不合格产品 ”，向员工宣示要保障品质、维护消费者权益。

        当时此事在社会上引起极大的震动。媒体评价“ 海尔此举开创了我国企业质量竞争的新局面，对海尔的企业理念产生了深远影响 ”。

        作为普通大众，我不懂万达砸商铺和海尔砸冰箱哪个更伟大，也不太懂这两件事到底有没有可比性。

        也不提网友们关于万达圈地炒高了房价，即使砸了商铺大众还是没有受益依然买不起房；海尔砸冰箱保证了产品质量，广大消费者都享受到了实惠等等的议论。

        单说这件事本身是你万达的企业行为，体现的是你王健林的担当。你要抬高自己，标榜自己是多么负责任多么诚信的企业主这没问题，但以轻视的态度喷海尔，说人二十多年前砸的冰箱不值几个钱这就有问题了。

        有人说世上的事都可以用两句话总结：“ 关我屁事 ”和“ 关你屁事 ”。

        我就想说： 王健林，海尔砸冰箱关你毛事？

        只是富粑粑离我们的生活太远，作为普通大众，我们跟他产生不了联系，他也影响不了我们的生活。

        可在我们身边，像这样喜欢瞎 bibi ，贬低别人抬高自己的还真不少，他们有的严重地影响了身边人的心情和生活。

        有几个因为培训认识的朋友，有时候会在一起吃吃饭，喝喝茶，聊聊天。本来气氛还挺好，但是有一个呢，特喜欢嘲讽别人，几次弄得不愉快。

        有一次聊起孩子上什么兴趣班啊，有什么特长啊。有个姐姐说起女儿喜欢武术，在学散打。

        她语带不屑地说：“我女儿在学钢琴。我觉得呀，女孩子就应该学点高雅的，有气质的东西。 像男孩子一样粗鲁，打打杀杀像什么话！ ”

        说女儿学散打的姐姐被噎，气闷不已。

        还有一次，有个姐姐老公送给她个新手机，我们都夸她老公贴心，姐姐很开心。

        她冷不丁的来一句：“ 才两千多块钱的手机，就把你高兴的。你老公忒小气，苹果也不舍得买。 ”

        这话一出来，弄得大伙儿尴尬不已，那个姐姐铁青着脸，聚会不欢而散。

        一来二去，我们也不怎么愿意跟她玩儿了。毕竟谁乐意被人喷呀？

        我有个亲戚吃一家的饭，操太平洋的心，谁家的事她都喜欢说道说道，品头论足一番。

        她有个邻居喜欢花花草草，经常购买花种，花苗。育种，除虫，施肥，浇水，干得不亦乐乎。

        她几次跟人说种花不合算，让人家不如像她一样在门口种菜，经济实用，家人都可以吃。

        邻居每次都是笑笑，不为所动。

        她就到处说人家不会过日子。还跑到人家公婆面前，说 你媳妇儿喜欢虚头虚脑的东西，一看就不像个正经过日子的人。

        公婆一听，好像有道理，于是就对媳妇儿有了看法，经常跟媳妇闹矛盾，家里乱糟糟的。

        幸好老公还算是个有主心骨儿的，弄清了事情原委，批评了父母，安抚了老婆，把我那亲戚臭骂了一顿，才没让事态扩大。

        有个熟人更有意思，什么他都要贬低别人顺带自夸一番。

        你请人吃个饭，他说：“ 你这点的什么菜，还不如我炒的好吃。 ”

        你开个车，他说：“ 你这车档次太低，要是我都不好意思开出去。 ”

        你老婆不如他老婆漂亮，你孩子不如他孩子聪明，你朋友没有他朋友牛逼，你人脉没有他人脉广，你小时候没他熊，你长大没他浑，你身上疤没他多……

        跟谁说话他都能找到优越感，谁都没他牛逼。

        对于这样的一些人，我只想说，你有你的生活，我过我的日子，你唱你的阳春白雪，我听我的下里巴人，互不干涉，没有让你认同，但你起码应该尊重。

        我怎么样我高兴，关你毛事！

       品牌背后的故事有很多，如海尔砸冰箱事件、德芙背后凄美的爱情、康师傅品牌的由来、小米口碑核心参与感、帮宝适背后的故事、爱马仕背后的故事等。

       1、海尔砸冰箱事件

       1985年，海尔的创始人张瑞敏用一柄大锤砸毁了76台不合格的冰箱，这个举动唤醒了海尔的质量意识，让大家重新认识了海尔。如今，海尔已成为中国乃至世界的白色家电巨头。

       2、德芙背后凄美的爱情

       德芙巧克力的品牌故事与一个凄美的爱情有关。故事起源于1919年，讲述了莱昂与芭莎公主相爱却不能在一起的爱情故事。莱昂在巧克力上刻下了“DOVE”来表达爱意，这就是德芙品牌名称的来源。

       3、康师傅品牌的由来

       康师傅最早之所以取名“康师傅”，是因为它表示健康食品，同时也因为北京人当时互称“师傅”，给人一种敬重又亲切的感觉。康师傅最初是生产食用油，后来进军方便面市场，如今已成为中国方便面市场的领导者。

       4、小米口碑核心参与感

       小米通过让用户参与产品研发和共同成长，建立了一个可触碰、可拥有的品牌。这种口碑传播和用户参与的营销方式，满足了年轻人的心理需求，让小米迅速崛起。

       5、帮宝适背后的故事

       帮宝适的创始人米勒先生在为自己的孙女换洗尿布时受到启发，开发出了一次性纸尿裤。帮宝适凭借其优质产品赢得了众多宝妈的喜爱，成为全球知名的婴儿纸尿裤品牌。

       6、爱马仕背后的故事

       爱马仕是一个拥有180多年历史的奢侈品牌，始于法国。创始人蒂埃里·爱马仕在巴黎开设了马鞍及马具专门店，后来成为欧洲各国皇室的御用品牌。如今，爱马仕以其独特的设计和传统的手工艺闻名于世。

       以上内容参考：百度百科-爱马仕

       以上内容参考：百度百科-帮宝适

       好了，今天关于“海尔砸冰箱多少台”的话题就讲到这里了。希望大家能够通过我的介绍对“海尔砸冰箱多少台”有更全面的认识，并且能够在今后的实践中更好地运用所学知识。如果您有任何问题或需要进一步的信息，请随时告诉我。